3月1日，黃陵公司順利召開二屆一次職工大會。會議首先傳達(dá)了生態(tài)水泥公司二屆六次職代會暨2022年工作會、安全環(huán)保會精神，該公司黨總支副書記作了《精準(zhǔn)施策真抓實(shí)干 主動擔(dān)當(dāng)攻堅(jiān)克難 以一流黨建引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)新飛躍》的黨總支工作報(bào)告，公司黨總支副書記、總經(jīng)理作了《深化改革 加快轉(zhuǎn)型 精細(xì)管理 狠抓落實(shí) 為打造固廢綜合利用綠色低碳一流粉磨企業(yè)而奮斗》的行政報(bào)告，會議充分總結(jié)過去、謀劃未來，補(bǔ)齊短板、理清思路、凝聚共識，黃陵公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、黨員及職工代表共計(jì)54人參加此次會議。

      在二屆一次職工大會上，一份沉甸甸的報(bào)告展示著來之不易的奮斗成果。2021年，黃陵公司在轉(zhuǎn)型道路上碩果累累，全年產(chǎn)量65.84萬噸，人均年收入同比增長22.2%；榮獲國家級“粉磨企業(yè)綠色工廠”3A稱號，為企業(yè)打造“六化”工廠奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；復(fù)合超細(xì)粉項(xiàng)目一次性成功投產(chǎn)，臺時(shí)達(dá)到55t/h，成為企業(yè)利潤新的增長點(diǎn)。該公司堅(jiān)持把黨建把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)勢，“三低三高”黨建綜合體品牌創(chuàng)建有實(shí)效。機(jī)關(guān)支部規(guī)范辦公用品采購流程，辦公費(fèi)用較計(jì)劃指標(biāo)下將15.30%；生產(chǎn)黨支部實(shí)現(xiàn)設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到92%以上，水泥平均電耗較上年下降約3度/噸。全員實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保目標(biāo)。
      打贏了一場抗洪搶險(xiǎn)防控阻擊戰(zhàn)。面對突如其來的洪水侵襲，黃陵公司上下眾志成城，合力抗洪，黨員干部在危險(xiǎn)面前豁得出，沖在抗洪搶險(xiǎn)第一線，共筑了一道堅(jiān)固的防洪“長城”有效把洪澇災(zāi)害對生產(chǎn)影響降到最低，經(jīng)受住了這場突發(fā)事件“考驗(yàn)”，為企業(yè)全面目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。
      收獲了一批黨建引領(lǐng)成果。在黨史學(xué)習(xí)教育中，堅(jiān)持以“雙融合雙提高”為抓手，先后開展革命傳統(tǒng)、警示、四史等教育，觀看紅色電影7次，舉辦讀書班1次，集中研討6次，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一”工作目標(biāo)，受到陜煤集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育巡回指導(dǎo)組好評；生產(chǎn)黨支部成功創(chuàng)建陜煤集團(tuán)“示范點(diǎn)”黨支部；黃陵公司黨總支榮獲陜煤集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織稱號，所屬生產(chǎn)技術(shù)部黨支部榮獲生態(tài)水泥公司“四強(qiáng)”黨支部稱號。
      辦成了一項(xiàng)項(xiàng)造福職工的實(shí)事項(xiàng)目。在黨史學(xué)習(xí)教育的深入推進(jìn)下，黃陵公司深入開展“謀發(fā)展促經(jīng)營，我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動。通過深入一線、民主調(diào)研等征集實(shí)事項(xiàng)目16項(xiàng)，經(jīng)過一年的不懈努力已全部完成。當(dāng)灰褐色的廠區(qū)顏色有了密封廊道藍(lán)色的點(diǎn)綴、當(dāng)新建生產(chǎn)線帶動企業(yè)走向堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型發(fā)展道理、當(dāng)新建職工活動室滿載著職工的歡聲笑語，這個(gè)黃陵大地上的小企業(yè)終將肩負(fù)著國有企業(yè)的使命，向社會展現(xiàn)綠色粉磨示范引領(lǐng)企業(yè)的更大作為。
      成果來之不易！面對三季度水泥價(jià)格斷崖式下滑和新冠肺炎疫情的影響，在該公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，黨員干部勇毅前行，克難攻堅(jiān)，取得了一定成績，這既是黃陵公司轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)下之態(tài)，也是有望繼續(xù)保持之勢；既是過去努力工作之果，也是支撐未來發(fā)展之因。
      2022年，站在新的起點(diǎn)，轉(zhuǎn)型升級能否再跨一大步？與會人員給出一句鏗鏘有力的答案：有信心！“從總體上看，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)有一定基礎(chǔ)，但也面臨諸多困難，黃陵公司上下必須倍加努力，萬眾一心，以時(shí)不我待的奔跑狀態(tài)，奮發(fā)有為的趕考姿態(tài)，砥礪前行。會場擲地有聲的號令，言簡意賅地詮釋狠抓落實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為的鮮明指向。
      2022年黃陵公司將努力做好三不變一提升”，暨全年經(jīng)營目標(biāo)不變，重點(diǎn)工作目標(biāo)推進(jìn)不變，工作效率不變，管理水平要有質(zhì)的提升。重點(diǎn)抓好五方面工作：一是把產(chǎn)品多元化和項(xiàng)目建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)的重要途徑，著力在石粉應(yīng)用和其他水泥品種開發(fā)上下功夫，力爭再建一條30-50萬噸超細(xì)粉生產(chǎn)線，積極探索裝配式建筑和脫硫石膏發(fā)展新路徑。二是把經(jīng)營向營銷轉(zhuǎn)變，作為轉(zhuǎn)型發(fā)展“發(fā)動機(jī)”，樹立大局意識，堅(jiān)持以提價(jià)提量為抓手，實(shí)施訂單式管理，加強(qiáng)服務(wù)意識，真正把“用心靈滲透，用智慧澆灌”貫徹到為客戶全方位服務(wù)當(dāng)中。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理。建立實(shí)用高效管理制度，實(shí)施制度+清單管理模式，實(shí)現(xiàn)一崗位一清單，強(qiáng)化考核，進(jìn)一步激發(fā)職工主動性和創(chuàng)造力，提升公司管理水平。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；增強(qiáng)干部職工大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，配合意識；以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為導(dǎo)向，抓好對標(biāo)過程管理，突出對標(biāo)實(shí)效。五是加快推進(jìn)“六化”工廠建設(shè)，注重節(jié)能設(shè)備、清潔能源使用，著力推動安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)，奮力打造綠色粉磨示范引領(lǐng)企業(yè)。
      起跑就是沖刺，開局就要爭先。黃陵公司正以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、舉棋若定的冷靜、日拱一卒的韌勁，勇毅奮進(jìn)，砥礪前行，在苦干實(shí)干中跨越艱難險(xiǎn)阻，不斷書寫全國固廢綜合利用綠色粉磨示范引領(lǐng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展新篇章！（劉向彬）