“生料成本要降，重點(diǎn)是控制硅石用量，必須保證主要原材料石灰石和黏土的三氧化二鋁嚴(yán)格控制。”“水泥成本，主要影響因素是熟料質(zhì)量，所以首先要提高并穩(wěn)定熟料質(zhì)量，其次水泥燒失量要按上限控制，確保石灰石的足量摻加，最后要綜合考慮五臺(tái)磨機(jī)、兩臺(tái)配制攪拌站的生產(chǎn)，包括混合材的摻加，出入庫(kù)管理等”……

        8月20日，在富平公司質(zhì)量管理黨支部黨員活動(dòng)室內(nèi)，正在進(jìn)行一場(chǎng)激烈的討論。

        為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，確保完成富平公司制定的“增收節(jié)支降本”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，質(zhì)量管理黨支部召開(kāi)黨員大會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，研究“增收節(jié)支降本”保障措施。

        會(huì)上，該黨支部書(shū)記領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神和生態(tài)水泥公司、富平公司關(guān)于“增收節(jié)支降本”的部署要求，重點(diǎn)針對(duì)部門責(zé)任項(xiàng)，組織全員大討論。與會(huì)黨員、骨干圍繞“增收節(jié)支降本”主旨思想，結(jié)合實(shí)際工作，針對(duì)工作目標(biāo)談思路、談措施、找出攻堅(jiān)破難的方法。

        “增收節(jié)支降本”的關(guān)鍵所在是要把制定的各項(xiàng)保障措施落實(shí)到位。首先要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)和提高政治站位。在疫情和市場(chǎng)低迷的雙重打擊下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力空前巨大，全員要有與企業(yè)同呼吸共患難的思想，上下齊心共渡難關(guān)。其次是穩(wěn)質(zhì)降本，提高效益。以穩(wěn)定質(zhì)量為前提降低成本，才能在市場(chǎng)上占據(jù)有利位置，這也是質(zhì)量管理部工作的關(guān)鍵所在。再者是厲行節(jié)約，減少浪費(fèi)。全員要從節(jié)約每一度電、節(jié)約每一滴水、節(jié)約每一張紙做起，切實(shí)落實(shí)公司的“增收節(jié)支降本”工作要求。不僅如此，經(jīng)過(guò)充分的分析論證，自我加壓，制定了新的奮斗目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)基礎(chǔ)上，繼續(xù)降本20％。

        下一步，該支部全體黨員將進(jìn)一步強(qiáng)化模范帶頭作用，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，號(hào)召全體黨員、全體職工，統(tǒng)一思想，立足崗位，提振信心，聚焦任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)“增收節(jié)支降本”措施，強(qiáng)化大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，營(yíng)造全員參與、“比學(xué)趕超”的良好局面和濃厚氛圍。共同打贏“增收節(jié)支降本”攻堅(jiān)戰(zhàn)。（仇文凱）