站在新起點，物貿(mào)公司多點發(fā)力，跟緊時代步伐，以黨建領(lǐng)航，用創(chuàng)新引領(lǐng)，全力打造開放型現(xiàn)代物流服務平臺，內(nèi)挖潛力，外拓市場，激活企業(yè)活力，奮力譜寫“十四五”新篇章。
        小企業(yè)大跨步，物貿(mào)公司上半年各項工作成績喜人，圓滿完成了上半年追趕超越目標。任務完成的背后，是物貿(mào)人迎難而上、砥礪奮進的無私奉獻與付出。面對今年以來原材料市場價格波動頻繁且增幅較大，造成采購困難、成本增加的局面，該公司堅持“雙標”管理，與民企進行價格對標，緊盯市場波動，通過對市場進行強調(diào)研、多走訪，盡可能規(guī)避單一產(chǎn)品采購，打破原有固化采購方式和方法，不斷發(fā)掘新的采購模式，加大物資源頭直采。同時借助內(nèi)部資源平臺，加強協(xié)作力度，全力推進任務指標，邁出“十四五”開局第一步。
        大膽創(chuàng)新破局探路。該公司通過“走出去、引進來”的運營理念，積極實行物流貿(mào)易+市場運營+電子商務的運營模式，以穩(wěn)固提升現(xiàn)有煤炭、有色金屬、鋼材、固廢輔材等銷售業(yè)務為基礎(chǔ)，大力拓寬外部市場，打通貿(mào)易品類上下游供應鏈關(guān)系，貿(mào)易業(yè)務朝著多元化發(fā)展。探索業(yè)務新領(lǐng)域，大力培育外部貿(mào)易運營效益，與陜鋼集團韓城龍鋼公司、北元化工集團、神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司進行交流合作，在考察市場、完成產(chǎn)品對接等方面下大力氣，花大功夫，爭取固廢市場機遇，持續(xù)采取內(nèi)部協(xié)作、外部探索的形式，為產(chǎn)品項目的推廣增添動力。隨著多元化的發(fā)展，外貿(mào)市場多項目持續(xù)落地開花，用堅定的步伐走出多元化的外貿(mào)格局。
        源頭管理降本增效。該公司本著公平公正的原則，利用陽光采購擴大創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化陽光采購平臺，編制《陽光平臺快速使用手冊》。利用“互聯(lián)網(wǎng)+陽光采購平臺”成熟工作模式，進行物資比價和競標采購，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”的原則，狠抓管理制度化、程序規(guī)范化、服務效率化。通過上半年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計對比，陽光平臺招標節(jié)約資金成本數(shù)字可觀；為實現(xiàn)投標單位信息全控制、全保密，充分利用網(wǎng)絡技術(shù)，改變傳統(tǒng)的招標文件發(fā)放模式，實現(xiàn)競標資料通過平臺上傳，投標方通過平臺下載、資質(zhì)報價上傳、二級密碼保護，最大限度控制投標信息的閉環(huán)管理，有效杜絕和防范圍標、串標等行為。
        破舊突新黨建引領(lǐng)。結(jié)合該公司經(jīng)營特點，開展特色黨建工作。以特色活動為抓手，按照“四個一”工作思路，結(jié)合黨史學習教育，開啟全員學黨史的熱潮，將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，通過講黨課、中心組理論學習專題研討，將工作向?qū)嵧七M；組織開展“我為群眾辦實事”“解難題、辦實事、辦好事”實踐活動，實事求是為職工謀福利；認真落實“三會一課”制度，加強推進黨支部標準化建設，完善制度管理辦法，利用主題黨日活動，做到學用結(jié)合、知行合一，促進黨建融入中心工作，堅持黨建經(jīng)營兩手抓，落實“兩個責任”，建立“黨員先鋒崗”“責任區(qū)”，強化基層黨組織建設，提升基層黨建工作水平，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。
        建立集中采購平臺。根據(jù)公司“十四五”規(guī)劃，依托現(xiàn)有西煤云商、西煤云倉、西煤交易等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，以及通過“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)建立物資集中采購平臺。通過在庫物資盤點，與主數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行編碼匹配，實現(xiàn)對物資的可視、可控監(jiān)管。通過“三網(wǎng)一平臺”的建立，與集團公司電商和互聯(lián)網(wǎng)對接，實現(xiàn)物資集中統(tǒng)一管理，采購全程公開透明。建立基礎(chǔ)人員組織架構(gòu)、信息整理和個人賬號申請，計劃在一年內(nèi)完成平臺建設以及初步的試運行，爭取兩年內(nèi)在公司范圍內(nèi)全面實行。
        狠抓安全環(huán)保管理。扎實推進三年整治行動，嚴格落實安全環(huán)保主體責任，達到安全承諾責任制全覆蓋，夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)管理建設，強化現(xiàn)場標準化建設，加強車輛車況監(jiān)管力度，現(xiàn)場管理實施“培訓＋排查”齊抓共管。堅持疫情防控不松懈，杜絕安全事故的發(fā)生。動態(tài)管理“一表兩清單”，依托各項安全環(huán)保專項活動，不斷進行查漏補缺，走實走深安全培訓教育內(nèi)容，強化重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險管控，加大巡查頻次，做到升級管控有措施、有落實，與曹村交警支隊警民配合，保障車輛安全運輸，不斷提升安全環(huán)保管理能力，保障原材料及熟料的保供，確保該公司安全環(huán)保工作的平穩(wěn)運行，為經(jīng)營工作保駕護航。
        凝心聚力，奮力前行，物貿(mào)公司將持續(xù)發(fā)揚“三牛精神”，真抓實干，砥礪奮進，立足新起點，堅定不移圍繞“十四”規(guī)劃前景目標，對標對表、尋找差距、抓好落實，以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，著重“提升管理，注重創(chuàng)新”，不斷將公司做大、做強、做精、做優(yōu)，為生態(tài)水泥公司早日實現(xiàn)一流的綠色循環(huán)建材企業(yè)貢獻物貿(mào)力量和擔當。（白娟）