王曉龍同志是公司市場營銷部陜北銷售區(qū)域的一名業(yè)務(wù)經(jīng)理，在過去的一年里，他精準銷售成效顯著，市場開拓業(yè)績突出。先后與中鐵二十局集團蒲白黃高速項目、大唐延安發(fā)電有限公司、延黃高速公路三標、延安嘉誠商混站、黃陵龍石商砼等18個工程項目和優(yōu)質(zhì)客戶實現(xiàn)合作，全年共計銷售水泥超16萬噸，銷量連續(xù)三年位列區(qū)域第一，所運行客戶全部采用預(yù)付款合作模式，貨款回收率100%以上。營銷過程中，他始終秉承“用心靈滲透，用智慧澆灌”的服務(wù)理念，誠實守信，砥礪前行，用實際行動完美地詮釋了一名銷售尖兵的初心。

        2020年初，整個陜北區(qū)域疫情防控形勢嚴峻，這使得銷售業(yè)務(wù)正常開展無比艱辛。前期外出調(diào)研和開發(fā)市場時吃飯住宿都成問題，只能餓了泡方便面，困了睡駕駛室，拜訪意向客戶更是困難重重。水泥市場老客戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)進展遲緩，許多用戶不能確定開工具體時間，區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)市場持續(xù)低迷，新開工建筑項目數(shù)量稀少且投資額度普遍較小。

        面對前所未有的銷售不利局面，王曉龍深感肩負的責任和使命重大，他始終牢記公司“兩不誤，三不變”工作目標，在認真做好疫情防控的同時迅速進入崗位工作狀態(tài)。他堅信，沒有疲軟的市場，只有疲軟的思想，牢記市場是跑出來的，不是等出來的。帶領(lǐng)陜北區(qū)域銷售人員早出晚歸，面對問題迎難而上。尤其是在開發(fā)黃龍縣50MW風力發(fā)電工程項目過程中，前期門衛(wèi)根本不允許進入工地，只能與對方通過電話溝通。他堅持每周至少對該工程項目進行兩次以上實地跟進，每次外出自覺做好個人疫情防護措施，利用材料采購負責人進出工地的有限時機，積極宣傳并介紹公司產(chǎn)品，最終打動項目部工作人員，同意其進入工地與相關(guān)負責人進行對接，經(jīng)過艱苦談判成功地于項目開工前實現(xiàn)輸出。

        針對公司做實做細50公里銷售半徑范圍內(nèi)袋裝市場和100公里范圍內(nèi)散裝市場的營銷部署，市場啟動階段王曉龍就重新細分了黃陵公司產(chǎn)品銷售基礎(chǔ)市場，率先逐一摸排中心市場新老客戶。對競爭激烈的銷售區(qū)域配備了精兵強將，針對袋裝經(jīng)銷點進行了門頭廣告投放，配合各級代理商對銷售渠道和網(wǎng)點開始有效建立及整合，通過自身及銷售人員各自先期對所負責銷售片區(qū)內(nèi)客戶及主要競爭對手的精準分類和摸排調(diào)研，將每月銷售目標任務(wù)明確到人、分解到戶、精準到天。通過日、周、月三張發(fā)運計劃明細表與用戶實際輸出數(shù)據(jù)連續(xù)比對，及時調(diào)整銷售計劃和發(fā)運方案，精準分析各區(qū)域市場狀況和下一步走勢，通過智能銷售系統(tǒng)及微信商城第一時間向用戶共享公司銷售相關(guān)動態(tài)信息，全面了解客戶個性化需求，充分挖掘產(chǎn)品增量點及訴求點，通過定期售后回訪，及時調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)方面與市場的適配度，從而使陜北區(qū)域真正意義上逐步實現(xiàn)精準銷售。

        在拓寬產(chǎn)品銷售渠道方面，他不斷鉆研營銷技巧，在客戶開發(fā)過程中針對不同類別的用戶實施精準銷售，使“華山”牌水泥先后成功進入大型電廠、高速公路、鄉(xiāng)村振興項目等領(lǐng)域。針對區(qū)域內(nèi)新開工建設(shè)的蒲白黃高速項目，為了推進產(chǎn)品入圍，他可謂是做足了功課，多方了解對方的資金實力、信譽度、產(chǎn)品年需求量以及前期合作的主要競爭對手供貨情況，多次前往項目單位宣傳并推銷公司產(chǎn)品，從運距、質(zhì)量、服務(wù)等各個方面給客戶進行認真分析，協(xié)助該站化驗室對樣品進行了各項試驗，最終成功實現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)，使重點工程項目成為黃陵公司的增量點，有效地增補了區(qū)域受寧夏、山西等省外競爭對手產(chǎn)品低價拋售的損失銷量，為業(yè)績提升增添了濃墨重彩的一筆。

        雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。一路走來，問起他這中間的酸甜苦辣，他總是謙遜地說:“這算不上什么，這是我們搞銷售應(yīng)盡的職責。”通過這幾年的營銷實踐,他對銷售工作有了更加深刻的體會，在前進的征途上不拋棄、不放棄，力求用自己的真心、耐心和信心做好每一件事，便是他不變的初心。（楊進勇）