“挖潛增效創(chuàng)一流，共存共贏爭效益，實想，實干。”這是物貿(mào)公司貿(mào)易部辦公室墻上的標(biāo)語，也是貿(mào)易部部長亢軍峰傳達(dá)給部門每名員工的工作信條。2000年至今，一步步走來，他也不斷用實干和實績踐行著自己的初心，從基層一線人員成為了中層管理者，“實干”兩個字已經(jīng)刻進了他的心里。

敢打敢拼 立足崗位肯奉獻

        出身于軍人家庭，兒時父親的優(yōu)良作風(fēng)無時無刻不影響著亢軍峰，這也潛移默化地對他一絲不茍的工作態(tài)度產(chǎn)生了巨大影響。

        2014年，在一次日常檢修中，生產(chǎn)設(shè)備出了故障，了解情況后，他第一時間組織搶修人員帶齊工具，經(jīng)過幾個小時的奮戰(zhàn)，設(shè)備終于恢復(fù)正常生產(chǎn)。檢修完畢已是深夜，他第一時間考慮的是做好完整的維修記錄，全然忘記了滿身塵土。回到家中，看著狼狽的丈夫，妻子的心里除了嗔怪，更多的是理解。這就是亢軍峰，一個工作起來可以全身心投入，無私奉獻的好丈夫、好父親。對于妻子來說，這個男人的一絲不茍，正是幾十年來不變的初心；對于女兒來說，父親努力工作、愛崗敬業(yè)，正是她最好的榜樣。

顧全大局 統(tǒng)籌管理細(xì)推進

        有著多年來扎根基層的寶貴經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他對待工作的態(tài)度變得日益嚴(yán)謹(jǐn)。對待新問題、新挑戰(zhàn)，他保持定力，始終如一。

        2018年，從富平公司調(diào)入物貿(mào)公司之初，正值貿(mào)易部成立之時，新部門面臨人員不齊、規(guī)章制度不完善等各種問題，急需將新部門盡快帶入正軌。亢軍峰毅然帶領(lǐng)貿(mào)易部的幾個同事著手整理部門工作。沒有規(guī)矩，不成方圓。建章建制，從0到1完成了部門制度的編寫，讓部門工作開展有章可循。在人員極度緊缺的情況下，有序推進、合理分配人員工作，大家擰成一股繩，齊心協(xié)力加快部門業(yè)務(wù)開展。期初，每個人的工作他都要一一過目，這不僅是對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，也是他了解大家的方式，以便在日后把最適合的人安排在最合適的崗位。平日里，他還會找員工談心， 了解他們的家庭情況，是否有困難需要幫助……經(jīng)過長期以來的不懈努力，部門人員各司其職，井然有序，每個人提起亢部長都會豎起大拇指！在公司蒸蒸日上的同時，貿(mào)易部也在不斷壯大，成為推動公司發(fā)展的一支重要力量。

實干爭先 擔(dān)當(dāng)有為踐初心 

         在亢軍峰的帶領(lǐng)下，貿(mào)易部通過強化管理提升、深化貿(mào)易創(chuàng)新、規(guī)范采購與銷售流程等方式，積極有序開展鋼材、煤炭、固廢、有色金屬等商品貿(mào)易業(yè)務(wù)，2020年，實現(xiàn)產(chǎn)值34.59億，超額完成公司年初下達(dá)的30億年度任務(wù)產(chǎn)值目標(biāo)。2021年1月，他帶領(lǐng)貿(mào)易部搶抓鋼材效益激增的有利時機，鎖定區(qū)域總代理鋼廠貿(mào)易資源，完成了1.6億營業(yè)收入，并提前一周完成當(dāng)月利潤指標(biāo)，同時持續(xù)推進煤炭內(nèi)部協(xié)作工作，使各項貿(mào)易經(jīng)營穩(wěn)中有升。

        在開展部門管理工作的過程中，亢軍峰借鑒以往經(jīng)驗，通過建立健全貿(mào)易資金風(fēng)險管控機制，利用制度約束以規(guī)避風(fēng)險，貿(mào)易部的每項工作流程都在日益完善，每個環(huán)節(jié)都能確保合法合規(guī)。通過建立供應(yīng)商信用等級管理機制，對上下游貿(mào)易商資質(zhì)、信譽等情況進行嚴(yán)格篩選，使公司的每一筆業(yè)務(wù)都能夠最大程度確保貿(mào)易風(fēng)險最小化。

        作為一名普通的共產(chǎn)黨員，亢軍峰在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、攻堅克難，繼續(xù)書寫著平凡而燦爛的人生篇章。（王鑫）