2020年，面對復雜的外部環(huán)境和經(jīng)營形勢，富平公司上下團結(jié)一心、攻堅克難，強化財務(wù)管理各項措施，扎實推進提質(zhì)增效工作，為公司創(chuàng)造了巨大利潤。

        為貫徹“兩不變，三不誤”經(jīng)營管理目標，2020年，該公司組織編寫并發(fā)布了《2020年非生產(chǎn)經(jīng)營費用壓降實施方案》，全面聚焦業(yè)務(wù)主題，在生產(chǎn)經(jīng)營中全過程貫穿、全方位覆蓋，將指標落實到各部門及全體員工，向精細管理要效益，期間費用同比降低18個百分點。完善優(yōu)化預算體系，及時對預算執(zhí)行情況進行跟蹤，重點抓過程控制，及時反映、揭示經(jīng)營過程中的問題，實行預算動態(tài)管理，強化預算硬約束性，加大預算執(zhí)行、分析、考核力度，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)，全年水泥生產(chǎn)成本同比降低11個百分點。

        該公司緊盯稅收政策優(yōu)惠紅利，充分利用財稅優(yōu)惠政策，順利通過各級財稅機關(guān)復核審查，獲得增值稅退稅資金3000余萬元，連續(xù)三年實現(xiàn)退稅1億余元。針對疫情期間政策變化，及時組織申報，順利獲批，年度實際減免稅款及社保近800萬元。認真梳理符合企業(yè)所得稅優(yōu)惠的各項政策，細致做好優(yōu)惠政策的數(shù)據(jù)匯總及備查資料完善，順利完成所得稅優(yōu)惠減免的申報工作，先后完成企業(yè)所得稅享受西部大開發(fā)優(yōu)惠政策申報、研發(fā)費用加計扣除申報工作，為公司節(jié)約所得稅款2000余萬元。

        為進一步深化創(chuàng)新改革，推進“三個一流”目標實現(xiàn)，該公司著力破解“報銷難”“報銷繁”問題，定期開展專題工作，本著“化繁為簡，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新”的工作思路，圍繞財務(wù)報銷工作“制度最優(yōu)、機制最暢、程序最簡、服務(wù)最好、底線最牢”這一目標，全面提升服務(wù)意識和能力水平，建立新的報銷流程和報銷憑證，更好地服務(wù)生產(chǎn)一線和企業(yè)發(fā)展，受到廣泛贊譽，取得了顯著的階段性成效。

        富平公司上下凝心聚力，共克時艱，通過突出抓好利潤目標，緊盯影響利潤、凈利潤、營收利潤率的各項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多措并舉向財務(wù)管理要效益，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了新貢獻。（顏溯源）