2月22日，春節(jié)后上班第一天，物貿公司組織有關人員召開節(jié)后收心工作會，吹響了全年奮進的號角。本次會議既是收心會，也是1、2月工作總結會，更是2021年各項重點工作安排部署會。會議要求全體員工迅速收心聚力，調整工作狀態(tài)，恢復日常工作秩序，形成一股緊張快干、牛年奮進、提速爭先的濃厚工作氛圍，為圓滿完成全年工作目標奠定良好基礎。

會上，物貿公司黨總支書記、總經理王建輝首先對過節(jié)期間依然堅守在一線的員工表示慰問和感謝。他指出，春節(jié)期間，物資供應部不僅保證了各生產廠的正常運行，還為節(jié)后全線生產提供了充實的庫存保障。同時，外部貿易業(yè)務也連續(xù)兩個月超額完成既定營業(yè)收入目標，為一季度的“開門紅”立下基礎，更為完成全年任務開好頭起好步。

會上要求，春節(jié)已經過去，人員也已到崗，各部門要及時召開收心會，將員工的心思和精力拉回來，并迅速投入到工作中。結合當前工作，明確了“勇爭先，再上新臺階”的工作要求。明目標，把標尺刻在心上。外部貿易在經營利潤增長上要有新突破。緊盯今年確定的貿易部考核市場化工作的實施，做好風險防控工作，加快解決制約外部貿易市場發(fā)展的關鍵性、瓶頸性問題，深入實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，進一步擴大外部貿易工作，不斷激發(fā)企業(yè)多方面發(fā)展的動力和活力。明重點，把保供抓在手上。當前，是物資供應工作開局起步的關鍵時期，尤其是受季節(jié)影響的采購工作，供應部、物流部、招投標管理部要立即著手準備，抓早抓小，確保招標、供應、配送等供應工作不誤時機，繼續(xù)保持三年物資供應零投訴的服務成績。明保障，做好資金管理。用好財務每項資金，采取一業(yè)務一策略的資金使用措施，真正幫助貿易部解決資金使用周轉等問題，促使貿易業(yè)務、物資供應工作全面開工運行，為一季度經濟運行“開門紅”打下堅實資金基礎。明責任，抓好安全穩(wěn)定工作。春節(jié)剛過，各部門要堅決防止麻痹大意思想，一以貫之地堅持預防為主、綜合治理的方針，認真落實排查化解各類安全問題，毫不松懈地抓好安全維穩(wěn)工作，防止因思想松弛而導致安全事故和信訪事件發(fā)生。明紀律，強化制度管理。各部門要從上班第一天起就拉弓緊弦，做清醒人、明白人、事中人。綜合部要嚴查工作紀律，特別是嚴查上下班、請銷假和節(jié)假日值班等各項工作紀律。紀檢辦公室要加強監(jiān)督問責，對于紀律松弛等違紀違規(guī)行為及各類“上有政策、下有對策”的新問題，一律嚴肅處理，切實營造緊張有序、風清氣正的工作環(huán)境。

會上，各部門負責人紛紛表示：“新的一年，新的開始，將認真?zhèn)鬟_收心會的講話要求，用‘不待揚鞭自奮蹄’的老黃牛精神帶領職工全身心投入到工作中去，確保首季開門紅。”（張會樨）