一年來(lái)，富平公司質(zhì)量管理部統(tǒng)籌推進(jìn)質(zhì)量管理、成本管控、科技創(chuàng)新等各項(xiàng)工作，以創(chuàng)建“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌為依托，積極探索工作新思路，將黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作主動(dòng)融入提質(zhì)降本等中心工作，助推高質(zhì)量發(fā)展。

抓關(guān)鍵 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)展活力

“縱使困難重重，我們也要為生產(chǎn)大局著想，公司面臨的困難和壓力遠(yuǎn)比我們要多得多，但是我相信我們有信心有能力去完成。”該公司質(zhì)量管理部書記屈星說。

該公司質(zhì)量管理黨支部通過開展富有支部特色的黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，逐漸形成支部引領(lǐng)有力，黨員模范帶頭、職工忠誠(chéng)履職的生動(dòng)局面，使黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用更加堅(jiān)實(shí)。2020年9月，在一次維修熒光分析儀的過程中，質(zhì)量管理部充分發(fā)揮骨干、團(tuán)青的積極作用，通過向工程師請(qǐng)教，查閱資料，連夜進(jìn)行拆卸、安裝維修，最終僅花費(fèi)2000元，節(jié)約維修費(fèi)23.8萬(wàn)元，并最大限度地保證了正常生產(chǎn)。

通過設(shè)立生料配料黨員責(zé)任區(qū)，黨員帶頭上礦山指導(dǎo)，每天盯控礦山資源搭配，每?jī)尚r(shí)對(duì)下山石灰石取樣分析，配料、原燃材料崗技術(shù)人員不定時(shí)對(duì)堆料及搭配上料情況進(jìn)行監(jiān)督，保證了鈣質(zhì)和硅質(zhì)原料的穩(wěn)定。同時(shí)持續(xù)優(yōu)化調(diào)整配料方案，從而保證了配料工作的順利進(jìn)行，出磨生料三率值（KH、SM、IM）合格率提高了15%。

為加快P·O52.5水泥研發(fā)速度，成立P·O52.5技術(shù)攻關(guān)黨員突擊隊(duì)。精心組織謀劃，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服了諸多困難，反復(fù)多次試驗(yàn)，最終確定了最佳生產(chǎn)控制指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了P.O52.5水泥的首批出廠，標(biāo)志著生態(tài)水泥在高端產(chǎn)品的生產(chǎn)邁出重要的一步。

強(qiáng)核心 “三低三高”提效益

自開展“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建工作以來(lái)緊扣“低成本，高質(zhì)量”創(chuàng)建目標(biāo)，由黨員及骨干帶頭，結(jié)合黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)，設(shè)專人分別負(fù)責(zé)礦山資源綜合利用、生料配料優(yōu)化、水泥混合材優(yōu)化等工作，定期由專人歸檔“三低三高”生態(tài)黨建綜合體創(chuàng)建過程中的各項(xiàng)資料，結(jié)合財(cái)務(wù)資產(chǎn)部出具的成本匯總報(bào)表，進(jìn)行總結(jié)分析。2020年，在粘土短缺使用濕粉煤灰和燃煤爐渣搭配替代粘土，生產(chǎn)的熟料強(qiáng)度高達(dá)31.4MPa，同前期使用純粉煤灰配料相比，強(qiáng)度達(dá)到建廠以來(lái)最高水平；根據(jù)礦山矸泥成分設(shè)計(jì)配料方案，將本該剝離的廢料全部用于生產(chǎn)，節(jié)省剝離費(fèi)用約120萬(wàn)元；全年使用礦山廢渣21.47萬(wàn)噸，節(jié)約成本約170.90萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)礦山節(jié)約成本290.9萬(wàn)元，生料配料成本較2019年同期降低了0.67元/噸，累計(jì)節(jié)約成本331.29萬(wàn)元；水泥配料成本較2019年同期降低了25.09元/噸，累計(jì)節(jié)約成本8551.33萬(wàn)元。

依托創(chuàng)新工作室，搭建創(chuàng)新工作服務(wù)平臺(tái)。協(xié)助各項(xiàng)目研發(fā)人員對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行歸檔梳理，申報(bào)符合公司發(fā)展定位的政府資金支持及技術(shù)革新獎(jiǎng)等。2020年公司授權(quán)專利由一項(xiàng)突破至7項(xiàng)，公司技術(shù)中心被認(rèn)定為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，極大地推動(dòng)了公司科研成果的轉(zhuǎn)化落地。

促落實(shí) 集體合力顯成果

質(zhì)量管理部始終堅(jiān)持“黨員身份亮出來(lái)”“形象豎起來(lái)”。營(yíng)造了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。在干中學(xué)，在學(xué)中干，把學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)作為最深刻的堅(jiān)守。

正是因?yàn)檫@份堅(jiān)守，在2020年9月，通過自學(xué)、請(qǐng)教各方專家，搞懂吃透審核要求，建立起該公司四體系管理模式，組織并順利通過了公司礦山三體系擴(kuò)項(xiàng)、能源管理體系認(rèn)證及低碳產(chǎn)品認(rèn)證工作，是全國(guó)首家通過石灰石開采能源管理體系的企業(yè)。

也正是因?yàn)檫@份堅(jiān)守，在“2020年全國(guó)建材行業(yè)‘金隅冀東杯’水泥制成工職業(yè)技能競(jìng)賽”中，劉蓉一舉斬獲“全國(guó)技術(shù)能手”“金牌水泥物檢能手”稱號(hào)，為生態(tài)水泥在質(zhì)檢精準(zhǔn)化技能征程中點(diǎn)亮新的明燈，不斷刷新著陜煤集團(tuán)建材板塊在全國(guó)技能大賽中的最好成績(jī)。（屈星）