2020年，富平公司燒成車間以黨支部標準化建設為助推，深入落實“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建。在車間全體職工的共同努力下再創(chuàng)新輝煌，榮獲了2020年度生態(tài)水泥公司“先進集體”和“安全先進集體”兩項榮譽。

推進安全環(huán)保助力綠色發(fā)展

該車間始終將安全工作放在首要位置，通過班前會安全教育，各班組對當班人員身體狀態(tài)進行確認，每周班組安全自查，車間每天不定期安全抽查薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物、薄弱時間、薄弱地點，不給人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)留機會。組織職工積極參與“安全生產(chǎn)月”“千日安全”“百日安全”活動，踐行公司安全標準，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過拉鏈機安全專項整改，切實排除了拉鏈機機尾清料巡檢人員的安全隱患。在全員的團結(jié)努力下，全年未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全責任事故和各類涉險事故。

堅持細化現(xiàn)場、設備衛(wèi)生，做到衛(wèi)生無死角、設備見本色。開展“六化工廠”建設工作確定煤磨系統(tǒng)為燒成車間試點后，通過現(xiàn)場檢測，多次論證后制定了切實可行的方案，嚴格按方案落實，并初步確得了成效。聯(lián)合安全環(huán)保部門不定期組織安全、環(huán)保隱患排查，不僅促進車間安全管理工作實質(zhì)性進展，同時提高了職工的安全意識。全年共查出安全、環(huán)保隱患200余條，涉及車間各個系統(tǒng)，隱患整改率100%。

堅持黨建引領(lǐng)融入中心實效

該車間以黨員和技術(shù)骨干為班底，組建黨員篦冷機攻關(guān)隊，運行中處理疑難問題及搶險多次，先后解決了液壓油管易開裂，液壓缸掉落等問題。通過建立黨員責任區(qū)，規(guī)范黨員責任義務，加強煤磨崗位的巡檢和安全隱患排查、整改治理，強化磨機的檢查力量，先后解決了磨輥磨損、管道漏風、刮料板磨損，磨輥油位油質(zhì)，大收塵跑風漏氣等問題，保證了煤磨崗位的安全生產(chǎn)，提升了職工的安全意識，為其他崗位的建設起到模范帶頭作用。

同時發(fā)揮生產(chǎn)一線優(yōu)勢，深入宣貫、開展工會“五小”活動，堅持科技創(chuàng)新。通過外部考察、內(nèi)部征集等方式，解決了生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)項難點重點問題。通過全員不懈努力獲得生態(tài)水泥公司首屆“五小”創(chuàng)新活動金獎一項、銀獎一項和銅獎兩項的好成績，在環(huán)保、安全、產(chǎn)量、質(zhì)量等方面發(fā)揮了模范作用。在公司工會組織的拔河比賽、乒乓球賽、棋類比賽等活動中取得了集體和個人多項榮譽，切實增強了組織凝聚力。

推進勞動競賽完成各項指標

在“保安全、保目標、穩(wěn)質(zhì)量、補欠量”勞動競賽中，該車間認真宣貫，班子成員按各自分工做好領(lǐng)導工作，帶領(lǐng)全體職工投入到勞動競賽中。嚴格落實五定一保制度、設備包機制度，持續(xù)做好設備的預防性維護保養(yǎng)，車間領(lǐng)導、技術(shù)員每日按規(guī)定巡檢、檢查。加強電鉗工、崗位工巡檢質(zhì)量和設備搶修能力，確保回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率和工況穩(wěn)定性，為中控穩(wěn)定投料提供保障。

通過樹立“控制成本就是增加效益”的理念，嚴格做好成本管控。將跑冒滴漏治理作為一項常態(tài)化工作，對系統(tǒng)的各類跑風漏氣現(xiàn)象檢查并及時治理，減少熱損失，降低噸熟料煤耗；根據(jù)設備狀態(tài)控制壓風機、散熱風機等開啟臺數(shù)，煤磨系統(tǒng)做好避峰生產(chǎn)，降低電耗。在勞動競賽活動中，2020年6-9月各月有效運轉(zhuǎn)率均為100%，各月煤耗均在133kg/噸以下，電耗均控制在29.5度/噸以內(nèi)，各項經(jīng)濟指標做到了嚴格把控，圓滿完成了產(chǎn)量任務。（劉皓東）