黨建引領(lǐng)風帆勁，實干拼搏正當時。今年以來，公司錨定高質(zhì)量發(fā)展，堅持黨建領(lǐng)航賦能，聚焦治虧降本、管理創(chuàng)效、安全環(huán)保、風險防控四項重點工作壓實責任、明確目標，力求實效，為公司各項工作有序、有力推進提供了遵循。圍繞如何貫徹落實“黨建引領(lǐng)賦能‘四個樹標’專項工作”，所屬各單位紛紛結(jié)合實際明措施、談思路、定舉措，為公司打造“國內(nèi)一流建材科技企業(yè)”目標統(tǒng)一思想，凝聚共識。

賽柯瑞思公司黨總支書記、董事長 郭耀斌

     賽柯瑞思公司將以深入開展黨建引領(lǐng)賦能“四個樹標”專項工作為契機，聚焦治虧降本，圍繞“降低成本費用”的目標，對成本管控環(huán)節(jié)中存在的問題逐一進行把脈問診、對癥下藥，努力打好降本增效“鐵算盤”，完成礦粉生產(chǎn)成本較同期降低2元/噸的降本目標，同時發(fā)揮好礦粉“公轉(zhuǎn)鐵”專列的優(yōu)勢，降低綜合物流成本，擴寬銷售區(qū)域；聚焦管理創(chuàng)效，堅持用“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營理念抓好提質(zhì)增效，實現(xiàn)用“賺錢”思維去“花錢”的管理模式轉(zhuǎn)變，全面增強企業(yè)各個環(huán)節(jié)的效益意識；聚焦安全環(huán)保，將以深入落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，進一步推進安全責任體系建設，著力打造“二級安全生產(chǎn)標準化生產(chǎn)企業(yè)”，并積極組織申報省級綠色工廠；聚焦風險防控，結(jié)合企業(yè)實際，緊盯價格管理、規(guī)范審計、健全依法決策體系、合規(guī)管理等“關(guān)鍵領(lǐng)域”，明確目標、加強落實，確保專項工作有力有序，為全面完成2024年各項任務目標賦能助力。

陜煤新材公司黨總支書記、董事長 張世清

    2024年，陜煤新材公司將聚焦“十四五”戰(zhàn)略目標和年度生產(chǎn)經(jīng)營重點任務，以黨建引領(lǐng)賦能“四個樹標”專項工作推動黨建與中心工作同題共答、同向發(fā)力。一是緊盯降本增效目標，從全面加強預算管理入手，以“兩利六率”管理指標為抓手，堅持“一切成本都是可控的”理念，深入內(nèi)部挖潛，通過深入分析各項成本構(gòu)成，綜合施策，分類管控，量身定制降本增效整治方案，同時多措并舉降低財務成本，為企業(yè)運營降壓減負。二是以績效管理為杠桿，聚焦“管理效能提升年”，通過“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動，以優(yōu)化體制機制、強化內(nèi)部管理、項目投產(chǎn)運營等方面為突破口，著力提高企業(yè)治理能力和決策管理效率。三是以打造本質(zhì)安全生產(chǎn)為核心，嚴格對照重大安全設施設計變更范圍要求、重大風險隱患判定標準等系列標準、要求，逐條梳理安全基礎管理中的短板不足，迅速閉環(huán)整改，消除安全基礎管理中的盲區(qū)和薄弱點，打造本質(zhì)安全礦山。四是從夯實責任落實、完善制度體系建設、強化內(nèi)控機制等方面，提前化解和遏制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風險因素，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能續(xù)航。

陜渝建材公司黨支部書記、董事長 王高峰

     陜渝建材公司將不折不扣做實“治虧降本、管理創(chuàng)效、安全環(huán)保、風險防控”黨建引領(lǐng)賦能“四個樹標”專項工作，錨定重慶（萬盛）500萬噸砂石骨料項目調(diào)試生產(chǎn)難點堵點攻堅克難，強管理、提創(chuàng)新、謀發(fā)展。一是把“緊密貼近中心”作為黨建工作的第一原則，推動黨建工作與 2024 年重點工作深度融合，支部把好“方向盤”，黨建和業(yè)務工作部署同步、工作同力，下好“一盤棋”。二是貫徹“距離最短、設備最少、投資最少、效益最好 ”的建設理念，按照“量”“價”分離原則，控制工程直接成本，從 “節(jié)流”原則出發(fā)，控制結(jié)算造價。三是成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組、項目建設環(huán)保工作領(lǐng)導小組，狠抓責任落實，嚴格落實“六個百分百”，為項目建設保駕護航。四是通過走訪調(diào)研，結(jié)合市場需求，擬定項目產(chǎn)品銷售方案，及時了解政策走向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。