黨建引領(lǐng)風(fēng)帆勁，實干拼搏正當(dāng)時。今年以來，公司錨定高質(zhì)量發(fā)展，堅持黨建領(lǐng)航賦能，聚焦治虧降本、管理創(chuàng)效、安全環(huán)保、風(fēng)險防控四項重點工作壓實責(zé)任、明確目標(biāo)，力求實效，為公司各項工作有序、有力推進(jìn)提供了遵循。圍繞如何貫徹落實“黨建引領(lǐng)賦能‘四個樹標(biāo)’專項工作”，所屬各單位紛紛結(jié)合實際明措施、談思路、定舉措，為公司打造“國內(nèi)一流建材科技企業(yè)”目標(biāo)統(tǒng)一思想，凝聚共識。

華山營銷公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理 劉濤

      面對市場有效需求不足、社會預(yù)期偏弱、風(fēng)險隱患較多等諸多挑戰(zhàn)，華山營銷公司不等不靠、主動出擊，以黨建引領(lǐng)賦能“四個樹標(biāo)”專項工作為契機，以陜煤集團內(nèi)部對標(biāo)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進(jìn)以黨建引領(lǐng)企業(yè)中心工作，優(yōu)化完善管理制度，建立健全激勵機制，推行差異化薪酬分配制度。始終牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，挖潛增效，及時了解市場動態(tài)，聚焦“做精產(chǎn)品銷售、做優(yōu)物流貿(mào)易、做好新品投入”三大重點，多渠道、全方位推進(jìn)企業(yè)整體工作取得實效。同時嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任體系要求，上下聯(lián)動、齊抓共管，積極構(gòu)建以“教育培訓(xùn)+隱患排查+考核通報”為基礎(chǔ)的三重安全管理機制，聚焦重點崗位、重點人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，推動企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。

神木恒穩(wěn)公司黨支部書記、董事長 王偉

      神木恒穩(wěn)公司將緊緊圍繞黨建引領(lǐng)賦能“四個樹標(biāo)”各項重點任務(wù)，把握“項目竣工驗收、生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)效”重點工作，細(xì)化招標(biāo)采購、項目設(shè)計等降本舉措；深化內(nèi)部協(xié)作、市場開拓、人才培養(yǎng)、開展“對標(biāo)”建設(shè)；強化主體責(zé)任落實，完善制度建設(shè)，不斷提升安全環(huán)保規(guī)范化治理水平，推動風(fēng)險常態(tài)可控、隱患動態(tài)清零。實現(xiàn)設(shè)備安裝調(diào)試、聯(lián)動試車；工藝系統(tǒng)消缺、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)；試生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、竣工驗收；產(chǎn)品穩(wěn)定輸出、創(chuàng)效創(chuàng)收“四個完成”。

黃陵新材公司黨支部書記、董事長 劉棟

   黃陵新材公司將持續(xù)推進(jìn)“黨建+”工作模式，緊緊圍繞黨建引領(lǐng)賦能“四個樹標(biāo)”專項工作要求抓緊抓實中心工作。一是嚴(yán)格控制工期節(jié)點，班子成員專人負(fù)責(zé)項目建設(shè)“硬骨頭”，以自驗、互驗、綜合驗收的方式，確保“四控制”得到有效落實，切實做到流程清、進(jìn)度清、管控清、結(jié)算清。二是細(xì)化安全環(huán)保隱患動態(tài)銷號管理模式，組織全員參與安全環(huán)保治理行動，提升從業(yè)人員安全素質(zhì)能力；重點關(guān)注項目建設(shè)用地地下水監(jiān)測動態(tài)，防止出現(xiàn)地下水污染。三是堅持市場先行，專人負(fù)責(zé)對可輻射區(qū)域主業(yè)產(chǎn)品市場及市售產(chǎn)品進(jìn)行全面調(diào)研，為后期產(chǎn)品品種及產(chǎn)量調(diào)節(jié)提供依據(jù)；充分利用和發(fā)揮好陜煤平臺、陜西建材科技公司內(nèi)部協(xié)作平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)銷量從“0”到“1”的突破。四是立足后期經(jīng)營成本管控，在現(xiàn)有工藝條件下，做好城市污泥陶粒、粉煤灰陶粒等試驗方案及小試試驗推進(jìn)力度，為后期生產(chǎn)成本的降低提供必要的技術(shù)力量，確保項目建設(shè)期轉(zhuǎn)為生產(chǎn)期平穩(wěn)運行。