智引公司黨總支書記、董事長 馮炫

物貿公司黨總支書記、董事長 江海冰

      物貿公司將全面落實黨建引領賦能“四個樹標”專項工作，以“降本增效、治虧創(chuàng)效”工作為抓手，明確路徑、細化措施，全面激活黨建與中心工作“六個融合”，促進物貿公司在調結構、增動能、防風險中全面實現(xiàn)年度責任目標。聚焦“降本增效”，物貿公司將堅持一切成本皆可控的原則，植根于內外部市場，發(fā)揮陽光平臺“議價力”，用好物流運輸“原動力”，做好內控管理“軟支持”，嚴把“細節(jié)關”，算好“成本賬”，把從成本上“擠效”落到實處。聚焦“治虧創(chuàng)效”，物貿公司將在“外拓”上謀出路，在“穩(wěn)固”里求不同，在“創(chuàng)效”中下功夫，通過提高“三速”服務效率，提前搶占固有貿易業(yè)務市場，同時加快推進井下噴漿技術在黃陵礦業(yè)、彬長礦業(yè)等兄弟單位全面展開技術實驗和貿易銷售，加速構建物貿公司穩(wěn)定、開源、增值、創(chuàng)效的新貿易格局。

韓城昇隆公司黨支部書記、董事長 喬偉

      韓城昇隆公司將聚焦“推動項目安全高效建設及達產(chǎn)達效”這個核心任務，上下齊心、撲下身子抓落實、見實效。一是錨定全年目標任務，堅持以黨建引領賦能發(fā)展，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范帶頭作用，錨定企業(yè)發(fā)展關鍵節(jié)點攻堅克難，形成強大干事創(chuàng)業(yè)合力。二是工程管理實行“領導小組全面負責+工作群動態(tài)聯(lián)系”工作機制，細化工作任務，責任落實到人，實行工程與人員“一對一”責任制，做到“當日工作當日清，次日工作今日明”，全面推動項目建設“加速跑”。三是提前布局產(chǎn)品銷售，通過走訪調研，儲備前期客戶，科學占領市場份額。四是落實好安全環(huán)保職責，現(xiàn)場施工嚴格落實“六個百分百”，著力打造“安全文明示范”工地，奮力搶抓工作先機，爭分奪秒完成全年工作目標。