黨建引領風帆勁，實干拼搏正當時。今年以來，公司錨定高質(zhì)量發(fā)展，堅持黨建領航賦能，聚焦治虧降本、管理創(chuàng)效、安全環(huán)保、風險防控四項重點工作壓實責任、明確目標，力求實效，為公司各項工作有序、有力推進提供了遵循。圍繞如何貫徹落實“黨建引領賦能‘四個樹標’專項工作”，所屬各單位紛紛結(jié)合實際明措施、談思路、定舉措，為公司打造“國內(nèi)一流建材科技企業(yè)”目標統(tǒng)一思想，凝聚共識。

富平公司黨委書記、董事長 龐龍

      富平公司將以“用實干作答 用實績交卷”為主題，以抓實“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動、“四個樹標”工作為契機，細化黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員先鋒隊、服務隊活動，在“一支部一攻關”的融合發(fā)力中，破解企業(yè)發(fā)展難題，打造黨建“精品工程”。持續(xù)樹牢“過緊日子”思想，圍繞實現(xiàn)水泥成本降低13元/噸，建立全過程抓落實、全方面提效率、全流程可評估的工作落實機制，堅持“日通報、周調(diào)度、月考核、季推進”閉環(huán)成本管控管理工作體系，推動機制完善、管理優(yōu)化、流程再造、技術(shù)革新等方式實現(xiàn)降本增效，凝聚起推動陜西建材科技公司發(fā)展的強大合力，持續(xù)筑牢企業(yè)競爭優(yōu)勢。

黃陵公司黨總支書記、董事長 馬恭行

   黨建引領賦能“四個樹標”專項工作為我們指明方向、確定路徑、明確策略，面對新形勢、新任務，黃陵公司黨總支將進一步強化黨建全過程管控，加強研究謀劃和推動落實，凝聚黨員干部職工“一條心”，下好生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展“一盤棋”。以“管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年”為主線，以“比成本、比質(zhì)量、比效率、比安全”活動為載體，堅持貫徹“以銷售任務為龍頭、以降本增效為核心、以費用控制為抓手”的經(jīng)營思路，對內(nèi)做優(yōu)存量，對外做大增量，全力推動形成以水泥為主、超細粉為輔、脫硫石粉為補充的多元化發(fā)展格局，并錨定降本增效、市場開拓、固廢貿(mào)易、科技創(chuàng)新、風險防控、安全環(huán)保等重點工作，狠抓過程管理，實現(xiàn)產(chǎn)品綜合能耗下降5%，磨機系統(tǒng)全面產(chǎn)能釋放達到85%，奮力開創(chuàng)黃陵公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

龍門綠碳公司黨支部書記、董事長 申卓

    2024年龍門綠碳公司將緊緊圍繞黨建引領賦能“四個樹標”專項工作要求，全面推動黨建工作與業(yè)務管理深度融合，切實推進項目“半年建設、年半達產(chǎn)”目標不動搖：一是圍繞降本增效，通過合理運用預算、造價、招標等，有效應對增項所帶來的波動，確保整體概算的穩(wěn)定性。同時積極爭取政策資金的支持。二是圍繞安全環(huán)保，編制建設項目安全風險“巡檢手冊”，創(chuàng)建安全管理“穿透力”工作法，實行安全環(huán)保“契約化”，切實做到“六個百分百”的現(xiàn)場施工要求。三是圍繞管理創(chuàng)效，根據(jù)“‘兩地’建設承載‘兩園’文化”的支部品牌主題，打造“文化賦能”和“產(chǎn)業(yè)賦綠”的特色標桿企業(yè)。實施“蒲公英”班組建設制老帶新模式，充分發(fā)揮“1324”工作賦能法的優(yōu)勢，加強“三技”人才建設，不斷提升企業(yè)核心競爭力。四是圍繞風險防控，切實履行公司法人作為第一責任人的相關職責。積極貫徹落實“三重一大”決策制度，不斷完善內(nèi)部制度建設，堅持“四合規(guī)”，深化“四控制”，延伸擴展“四有工作確認”工程管理，確保項目穩(wěn)健發(fā)展。