2月1日，富平公司圍繞成本降低13元/噸召開降本增效專題大討論。

      討論會(huì)上，該公司生產(chǎn)部門、車間及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人分別就降本增效舉措進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，既明確了全年降成本數(shù)據(jù)指標(biāo)又明晰了奮斗方向。

      會(huì)議表示，要切實(shí)增強(qiáng)生產(chǎn)組織管理能力，用好量本利分析法，進(jìn)一步細(xì)化措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，找準(zhǔn)降本挖潛的關(guān)鍵點(diǎn)，確保言行一致，久久為功，推進(jìn)降本增效取得實(shí)效。

      會(huì)議要求，一是深挖降本空間，強(qiáng)化小改小革、科技創(chuàng)新成效，加大新技術(shù)應(yīng)用推廣，積極推進(jìn)年度重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目落地。二是杜絕生產(chǎn)流程“跑冒滴漏”，提高谷電利用率，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)專項(xiàng)督導(dǎo)考核，增強(qiáng)全員降本意識(shí)。三是把住進(jìn)廠原材料源頭控制，優(yōu)化質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，聚焦成本降低，做好年度預(yù)算，理清經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)定額，準(zhǔn)確找出實(shí)現(xiàn)成本降低的路徑和方法。四是充分調(diào)動(dòng)黨員、青年骨干主觀能動(dòng)性，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。以創(chuàng)建“六型班組”為抓手，將成本管控納入班組建設(shè)日程，筑牢發(fā)展根基。五是把握好降本增效宣傳時(shí)、度、效，以降本增效輿論導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。

      會(huì)議指出，各部門、車間要迅速組織落實(shí)各項(xiàng)硬措施，要加強(qiáng)日常溝通，列出行動(dòng)計(jì)劃，突出結(jié)果導(dǎo)向，打贏全面降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。（呂建）