今年以來，神木恒穩(wěn)公司以“兩強三講四比”主題實踐活動為主線，錨定財務管理基礎(chǔ)工作重點，全力提升財務管理精細化水平，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

      強化財務基礎(chǔ)管理。該公司通過分析當前財務管理現(xiàn)狀，明確各類業(yè)務分工，全面提高企業(yè)成本管理的科學性和針對性。同時本著“缺什么、補什么”原則，強化問題導向，緊緊圍繞工作推進過程中影響財務工作高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項，對財務管理人員進行財務管理專業(yè)知識培訓，對涉及企業(yè)會計準則、企業(yè)所得稅、增值稅基礎(chǔ)知識、企業(yè)財務報表等方面進行詳細講解，提升其NC系統(tǒng)和財務共享系統(tǒng)使用熟練度。

      此外，進一步優(yōu)化完善財務報銷審批流程，修訂《財務基礎(chǔ)管理辦法》、規(guī)范基本流程、健全內(nèi)控機制，明確財務管理有關(guān)事項，通過規(guī)范財務管理基礎(chǔ)，確保各項業(yè)務有章可循、有據(jù)可依、有度可遵，進一步提升財務管理水平。

      深入推進業(yè)財融合。該公司把“過緊日子”理念貫穿于財務管理全過程，自財務共享系統(tǒng)上線以來，實現(xiàn)了申請、審批、費用報銷、資金結(jié)算工作閉環(huán)，保證了各項收入、支出的規(guī)范性、及時性、準確性，做到了對三公經(jīng)費和“十項費用”的精準把控。截至目前，該公司實現(xiàn)了財務共享系統(tǒng)各業(yè)務部門使用全覆蓋。

      聚焦項目建設“黃金期”，該公司財務部門強化財務支出管理，加快預算執(zhí)行和資金撥付進度，細化舉措，切實提升財務支出的時效性和均衡性，充分發(fā)揮財務支出對項目建設保障作用。針對設備類、材料類采購招標環(huán)節(jié)，對設備類、工程類費用實行多次詢價，談判過程中壓低供應商價格，將造價控制在合理范圍，進一步降低企業(yè)施工成本；為保證工程款數(shù)據(jù)結(jié)算的準確性、真實性，該公司實地勘查工程質(zhì)量、進度，并根據(jù)項目建設需要制定《工程項目獎懲實施細則》《施工關(guān)鍵節(jié)點工期獎懲管理辦法》，夯實工程費用管理基礎(chǔ)。

      目標催人奮進，使命重于泰山。神木恒穩(wěn)公司將把“目標”刻在心上，把“執(zhí)行”貫穿始終，把“擔當”作為自覺，抓實、抓好各項工作，不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力。（韓汭辰）