今年以來，賽柯瑞思公司全面貫徹落實黨的二十大精神，以“健全黨統(tǒng)一領導、全面覆蓋、權威高效的監(jiān)督體系”為主軸，牢牢把握監(jiān)督執(zhí)紀問責主責，通過積極構建“四維一體”監(jiān)督體系，全方位推動監(jiān)督執(zhí)紀工作提質(zhì)增效。    

      突出“人”的維度，緊盯領導班子這個“關鍵少數(shù)”，持續(xù)強化三個方面的監(jiān)督落地。強化政治監(jiān)督，細化對貫徹落實黨的二十大精神、中省重大決策部署、落實上級公司重要安排部署情況的監(jiān)督，確保黨的引領在企業(yè)各項工作全面提升。強化同級監(jiān)督，完善形成落實“一把手”和同級監(jiān)督責任清單、履行黨風廉政建設責任制“一崗雙責”清單，通過日常監(jiān)督推動照單履責，確保同級監(jiān)督有效到位。強化作風監(jiān)督，深入開展糾“四風”樹新風正風肅紀工作，通過明察暗訪、專項檢查、隨機抽查、問卷調(diào)查等方式，督促全體干部職工增強紀律意識，提升工作狀態(tài)，持續(xù)夯實落實中央八項規(guī)定精神堤壩。    

      著眼“事”的維度，緊盯“大監(jiān)督”工作，持續(xù)筑牢“三道防線”監(jiān)督。筑牢自我監(jiān)督防線，認真落實上級公司巡視共性問題和問題整改“回頭看”工作，制定整改措施，加大問題整改力度，逐項銷號整改，確保自我監(jiān)督責任壓實。筑牢職能監(jiān)督防線，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，督促推進股份公司創(chuàng)立大會順利召開，取得了陜煤集團同意在新三板掛牌的批復；年產(chǎn)25萬噸鋼渣粉生產(chǎn)線各項前置手續(xù)已經(jīng)辦結(jié)，為項目順利開工打下了堅實基礎。筑牢專項監(jiān)督防線，聚焦安全環(huán)保工作，深化隱患排查治理，督促問題整改，上半年未發(fā)生安全環(huán)保事故；立足企業(yè)擴產(chǎn)提效現(xiàn)狀，及時跟進水渣全消納事宜，督導礦粉銷售人員守紀律、強拓展、見實效。    

      聚焦“時”的維度，緊盯重大節(jié)日、重要節(jié)點這個關鍵環(huán)節(jié)，以“四個一”活動為切入點，通過一周一學習，學習習近平總書記重要講話重要指示精神和黨紀黨規(guī)，以學習促素養(yǎng)提升；通過一月一警示，觀看警示片、宣講警示案例，以警示促思想警醒；通過一季一檢查，立足政治監(jiān)督，以檢查促貫徹執(zhí)行；通過一年一考核，聚焦黨風廉政與本職工作相融合，以考核促企業(yè)發(fā)展。先后編印學習資料18期，開展警示教育五場次，開展紅色教育主題實踐一次，有效增強了黨員干部拒腐防變能力。

      強化“責”的維度，緊盯職責作用發(fā)揮，以提升監(jiān)督效能，發(fā)揮監(jiān)督主責為重心，重點抓好兩個層面的監(jiān)督。在公司層面，細化完善黨總支主體責任和紀檢組監(jiān)督責任清單，落實好“兩個責任”，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。深化對“一把手”、黨員干部和監(jiān)察對象的監(jiān)督，加快完善發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、精準問責的有效機制，積極實踐監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。在部門層面，完善構建黨總支領導、紀檢組專責的黨內(nèi)監(jiān)督體系，建立健全“四級聯(lián)動”監(jiān)督預防體系，發(fā)揮組織、法務、財務等主體監(jiān)督作用，形成紀檢專責監(jiān)督、職能部門和各支部貫通聯(lián)動的“大監(jiān)督”工作格局，建立公司抓中層、中層抓部門、部門抓職工，一級抓一級的閉環(huán)監(jiān)督體系，全方位推進監(jiān)督向基層延伸落地。（馬丹）