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    管理動(dòng)態(tài)

    黃陵公司:“四比”爭(zhēng)效助發(fā)展 奮楫實(shí)干勇者進(jìn)

    發(fā)布日期:2023-05-29     信息來(lái)源: 黃陵公司     作者:焦書(shū)杰     瀏覽數(shù):1134    分享到:

            不負(fù)春光起好步,踔厲奮發(fā)開(kāi)新局。2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年,也是黃陵公司奮力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。該公司在戰(zhàn)略部署上“扣扣子”,在干事創(chuàng)業(yè)上“擔(dān)擔(dān)子”,在工作落實(shí)上“釘釘子”,依托“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    比執(zhí)行 嚴(yán)格落實(shí)管理職責(zé)
            安全是企業(yè)發(fā)展的“生命線”,扎實(shí)有序推動(dòng)安全平穩(wěn)運(yùn)行,離不開(kāi)強(qiáng)有力的制度保障。該公司高度重視班組自主管理,細(xì)化完善了《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全績(jī)效考核制度》《“菜單式”交接班制度》等系列制度,嚴(yán)格落實(shí)安全管理主體責(zé)任和企業(yè)、部門(mén)、班組、崗位四級(jí)安全責(zé)任體系。通過(guò)建立工作履職臺(tái)賬,規(guī)范各崗位作業(yè)流程,不斷建立健全班組安全管理機(jī)制,“全覆蓋”監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了設(shè)備、工藝流程“雙達(dá)標(biāo)”,促進(jìn)制度、責(zé)任“雙落實(shí)”。
    比貢獻(xiàn) 抓好設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行
            為從源頭上杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)及故障的發(fā)生,今年以來(lái),黃陵公司嚴(yán)格遵循“一保運(yùn)行、二穩(wěn)質(zhì)量、三提產(chǎn)量”生產(chǎn)原則,詳實(shí)制定工作計(jì)劃,每小時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備溫度、參數(shù)等及時(shí)做好記錄并進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,建臺(tái)賬、抓流程、提素質(zhì)、增效益,以精細(xì)化管理保障設(shè)備完好運(yùn)行。扎實(shí)推進(jìn)“五小”創(chuàng)新工作,在創(chuàng)新工作室?guī)ьI(lǐng)下全體職工自主學(xué)習(xí)、改進(jìn)和實(shí)施維修新工藝、新技術(shù),全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,鍛造了一支技術(shù)創(chuàng)新和技能水平雙高的“生力軍”。
    比學(xué)習(xí) 全面提高產(chǎn)品質(zhì)量
            有效搭建職工和企業(yè)溝通交流的平臺(tái)。充分利用“班前10分鐘”和“班后半小時(shí)”,引導(dǎo)職工分析問(wèn)題、輪流授課、綜合討論,在備課中主動(dòng)掌握知識(shí),提升理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。堅(jiān)持班后開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行情況匯總交流會(huì)以及每周組織開(kāi)展操作經(jīng)驗(yàn)討論會(huì),通過(guò)分析設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整的細(xì)微差異,有針對(duì)性地抓好整改,確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
            今年以來(lái),隨著組織開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí),進(jìn)行班組討論匯總,以及優(yōu)化各操作參數(shù),該公司設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率較去年同期大幅提升,四月實(shí)現(xiàn)了非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間減半的目標(biāo),水泥產(chǎn)品質(zhì)量再創(chuàng)新高。
    比創(chuàng)新 打造人才隊(duì)伍建設(shè)
             該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西建材科技公司三項(xiàng)制度改革工作部署,加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程,規(guī)范企業(yè)管理,并持續(xù)優(yōu)化企業(yè)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。該公司在中層干部選拔任用中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,拓寬選人用人渠道,組織開(kāi)展全員競(jìng)聘上崗,同時(shí)加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度,實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、能上能下、薪隨崗變的動(dòng)態(tài)管理,進(jìn)一步提高組織創(chuàng)新活力,有效提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
            行則將至,做則必成。黃陵公司始終堅(jiān)持干在實(shí)處,走在前列。把“奉獻(xiàn)”作為自覺(jué),把“執(zhí)行”視為鐵律,把“學(xué)習(xí)”化為動(dòng)力,把“創(chuàng)新”作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要支撐,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。(焦書(shū)杰)

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