一直以來(lái)，物貿(mào)公司堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，推進(jìn)物資供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與實(shí)踐，聚焦提升固鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈能力和建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈，不斷深化供應(yīng)鏈體系機(jī)制改革，推動(dòng)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理升級(jí)，提升采購(gòu)規(guī)范化、專業(yè)化、數(shù)字化、平臺(tái)化水平，采購(gòu)效能大幅提升。

堅(jiān)持依法合規(guī)采購(gòu) 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)效新提升

      物貿(mào)公司持續(xù)推動(dòng)采購(gòu)管理合規(guī)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化，始終堅(jiān)持依法合規(guī)采購(gòu)，物資采購(gòu)取得顯著成效。近年來(lái)，物貿(mào)公司物資采購(gòu)招標(biāo)率達(dá)100%，平均采購(gòu)資金節(jié)約率達(dá)16%。

      物貿(mào)公司通過(guò)全面優(yōu)化物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化分解工作任務(wù)，畫(huà)好“時(shí)間軸”，定好“路線圖”，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，梳理優(yōu)化評(píng)審辦法、談判文件和資格條件模板，推行采購(gòu)方案集中會(huì)審、多方聯(lián)動(dòng)、密切配合，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)立項(xiàng)到履約評(píng)價(jià)全過(guò)程無(wú)縫銜接，達(dá)到全覆蓋閉環(huán)管理，切實(shí)提高采購(gòu)效率，物資采購(gòu)平均周期顯著縮短。建立完成內(nèi)部“溝通協(xié)商機(jī)制”，通過(guò)不定期召開(kāi)業(yè)務(wù)專題會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通力度，提高職工陽(yáng)光采購(gòu)合規(guī)意識(shí)，提升服務(wù)效能。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn)合規(guī)護(hù)航新提升

      該公司立足現(xiàn)代供應(yīng)鏈融合、協(xié)同的特征，重塑供應(yīng)鏈管理體系、制度體系和支撐保障體系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)由“集中管控”向“價(jià)值提升”轉(zhuǎn)型、由“職能驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)智創(chuàng)新”轉(zhuǎn)型，通過(guò)全面深化供應(yīng)鏈管理體系改革，構(gòu)建多部門(mén)協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、敏捷高效的適應(yīng)性組織，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力，圍繞供應(yīng)鏈全流程管理需要，實(shí)現(xiàn)“明確具體、實(shí)在管用、簡(jiǎn)約高效”。堅(jiān)持“應(yīng)招必招”和“能公開(kāi)必公開(kāi)”的原則，全面公開(kāi)采購(gòu)詢價(jià)、談判公告等信息，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督，物資采購(gòu)陽(yáng)光信息公布與數(shù)據(jù)共享率連年保持100%，踐行“陽(yáng)光采購(gòu)”理念。建立采購(gòu)領(lǐng)域嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，篩查需求管理、采購(gòu)方案等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從制度嵌入、流程嵌入、系統(tǒng)嵌入等維度明確管控措施，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，為該企業(yè)健康運(yùn)行保駕護(hù)航。

注重?cái)?shù)字賦能 實(shí)現(xiàn)智慧運(yùn)營(yíng)新提升

      電子化采購(gòu)是推進(jìn)采購(gòu)管理改革、提升采購(gòu)管理水平的革命性手段，物貿(mào)公司樹(shù)立科技是第一生產(chǎn)力觀念，保證供應(yīng)鏈核心技術(shù)自主可控，按照“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”模式，該公司積極推進(jìn)“三網(wǎng)一平臺(tái)”建設(shè)，集需求、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)一體化共享服務(wù)平臺(tái)，建立了采購(gòu)過(guò)程高效協(xié)同、供應(yīng)資源完全開(kāi)放、儲(chǔ)備信息全面共享的協(xié)同保障體系，配合“陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)”詢價(jià)比價(jià)，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”，打造供應(yīng)鏈陽(yáng)光化，確保“業(yè)務(wù)公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在案、永久追溯”，做到物資采購(gòu)?fù)该骺梢暎瑢?shí)現(xiàn)需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、尋源詢價(jià)等采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程貫通、各平臺(tái)融合，提供采購(gòu)全生命周期的信息化、數(shù)字化支撐，構(gòu)建供應(yīng)鏈的生態(tài)閉環(huán)。

      “采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程貫通好比把若干的信息孤島打通，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程可視化展示，也為物資全生命周期管理提供了強(qiáng)大的信息支撐。”物貿(mào)公司負(fù)責(zé)人江海冰說(shuō)道。

強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督 實(shí)現(xiàn)管控機(jī)制新提升

      物貿(mào)公司注重“當(dāng)下治”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，不斷健全監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置完成“前中后”三道防線，全流程管控風(fēng)險(xiǎn)。一是設(shè)置前期預(yù)警防線。結(jié)合該公司業(yè)務(wù)工作，針對(duì)性開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)、制度規(guī)定、法律法規(guī)等方面培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)。二是設(shè)置事中監(jiān)督防線，采購(gòu)談判會(huì)議邀請(qǐng)陜西建材科技公司相關(guān)部門(mén)及審計(jì)監(jiān)察人員全程參與談判會(huì)議，確保會(huì)議合規(guī)合法，全流程監(jiān)督。三是設(shè)置后期處置防線，針對(duì)前期、中期監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)預(yù)防提醒，防止和避免發(fā)展成違紀(jì)違法行為和腐敗問(wèn)題。壓緊壓實(shí)廉政執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)效力。并充分發(fā)揮計(jì)劃崗、采購(gòu)崗“雙崗雙職、職責(zé)分離又相互銜接”的崗位特性，推進(jìn)“既配合又監(jiān)督”的流水式工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督制約防控。以問(wèn)題整改和長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，深化采購(gòu)領(lǐng)域突出問(wèn)題，完善業(yè)務(wù)制度，推進(jìn)“治庸問(wèn)責(zé)”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，將“清廉”融入該公司“陽(yáng)光采購(gòu)”核心業(yè)務(wù)。

      物貿(mào)公司將繼續(xù)以創(chuàng)造價(jià)值為核心，以推動(dòng)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理升級(jí)體系建設(shè)為契機(jī)，依托數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低采購(gòu)成本、沉淀供應(yīng)商資源，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，抓工作、出成效，實(shí)現(xiàn)管理能力創(chuàng)新突破、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。（劉宜鑫）