春風(fēng)浩蕩，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。近日，富平公司傳來(lái)生產(chǎn)捷報(bào)，3月水泥產(chǎn)量超額完成計(jì)劃的117%，同比增長(zhǎng)16%，再次刷新單月水泥產(chǎn)量歷史紀(jì)錄，交出了“開(kāi)門(mén)紅”的優(yōu)異答卷。

      如何做出“安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定向好”這道命題的最優(yōu)解？在“1212466”黨建工作總體布局的指引下，該公司緊扣生產(chǎn)“主線”、筑牢安全“底線”、嚴(yán)守質(zhì)量“生命線”，圍繞“三管三提”總體思路，深入開(kāi)展“兩強(qiáng)三比四講”主題活動(dòng)，強(qiáng)化工藝管理、加強(qiáng)生產(chǎn)組織、優(yōu)化配料配比，在穩(wěn)扎穩(wěn)打中凝心聚力按下安全生產(chǎn)“啟航鍵”。

      據(jù)悉，該公司持續(xù)細(xì)化安全生產(chǎn)工作組織，以“一人一卡一機(jī)”包機(jī)管理制度為抓手，加強(qiáng)“走動(dòng)式”巡查，實(shí)行“日、周、月、季”設(shè)備運(yùn)行檢查，為企業(yè)“穩(wěn)生產(chǎn)”保駕護(hù)航。一季度以來(lái)，該公司聚焦年度大檢修工作，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，以提升檢修質(zhì)量為導(dǎo)向、科技創(chuàng)新為特色亮點(diǎn)，從根本上落實(shí)設(shè)備巡檢和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作，對(duì)設(shè)備狀態(tài)、工藝系統(tǒng)進(jìn)行綜合性評(píng)估，形成整改專項(xiàng)清單，苦練設(shè)備可靠性“內(nèi)功”，真正做到預(yù)防性管理，不斷提高設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率，全力激發(fā)生產(chǎn)潛能。

      與此同時(shí)，該公司緊抓管理指揮棒，層層簽訂責(zé)任書(shū)，扎實(shí)推行“清單化”管理，形成了“工作安排有計(jì)劃清單、工作推進(jìn)有督促清單、工作不力有督辦清單、工作整改有整改清單”的工作機(jī)制，在車間范圍內(nèi)實(shí)行《管理人員差異化管理考核辦法》《電鉗工差異化管理考核辦法》《操作員差異化管理考核辦法》等制度，嚴(yán)格開(kāi)展績(jī)效考評(píng)，形成橫向到邊、縱向到底的考核運(yùn)行機(jī)制，讓績(jī)效考核成為推動(dòng)效能提升的強(qiáng)力引擎。

      富平公司將踏著“春風(fēng)”，在黨建融合、攻堅(jiān)克難、穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效中走出一條“硬基礎(chǔ)”與“軟實(shí)力”兼?zhèn)涞陌l(fā)展之路，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作高歌猛進(jìn)。（李妤婕 謝云天）