為切實(shí)做好招投標(biāo)管理工作，強(qiáng)化招投標(biāo)管理人員業(yè)務(wù)能力，提升招投標(biāo)精細(xì)化管理水平。物貿(mào)公司以提升管理水平為核心，深入挖掘招投標(biāo)管理潛能，加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，釋放企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。    

精細(xì)流程管理 提升服務(wù)品質(zhì)

      物貿(mào)公司根據(jù)《招投標(biāo)管理制度》，建立各項(xiàng)招標(biāo)工作事前、事中及事后管理要求，明確招標(biāo)管理規(guī)程，及時(shí)向業(yè)務(wù)人員宣貫陜煤集團(tuán)、生態(tài)水泥公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)掌握最新招投標(biāo)工作要求，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)政策、規(guī)定，正確有效履行法律職能。每周召開重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)展推進(jìn)會(huì)，對每個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)展情況進(jìn)行分析，主動(dòng)與生產(chǎn)單位溝通聯(lián)系，極力提升服務(wù)水平，并分析日常采購工作中存在問題，提出改進(jìn)意見及建議，進(jìn)一步提高招標(biāo)效率。    

開展業(yè)務(wù)交流 拓寬工作思路    

      為進(jìn)一步拓寬思路、提升招投標(biāo)業(yè)務(wù)水平。該公司招投標(biāo)管理部赴秦源招標(biāo)公司交流學(xué)習(xí)，就招投標(biāo)形式及主要工作流程、招標(biāo)活動(dòng)常見問題和特殊問題的處理等方面開展了深入交流學(xué)習(xí)，從實(shí)際出發(fā)，全方位、多視角學(xué)習(xí)秦源招標(biāo)公司招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持主動(dòng)學(xué)與積極干相結(jié)合，虛心學(xué)習(xí)、干在實(shí)處，以對標(biāo)找差異的實(shí)際成效，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展，為該公司招投標(biāo)管理工作良性發(fā)展提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

深化溝通交流 攜手互促共進(jìn) 

      該公司始終堅(jiān)持“一盤棋”的整體管理思路，相互配合、共同奮戰(zhàn)、精準(zhǔn)發(fā)力。針對固廢項(xiàng)目及智引公司等兄弟單位招標(biāo)工作實(shí)際情況，該公司招投標(biāo)管理部與兄弟單位積極對接，從招投標(biāo)基本知識(shí)、招投標(biāo)流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控、招投標(biāo)資料支撐四個(gè)重要板塊入手，對招投標(biāo)基本概念與特征、標(biāo)書制作、開標(biāo)前準(zhǔn)備工作、開標(biāo)后工作跟進(jìn)等方面做了細(xì)致解釋與梳理，通過交流學(xué)習(xí)，搭建了兄弟單位間交流溝通平臺(tái)，持續(xù)推動(dòng)招投標(biāo)管理水平邁上新臺(tái)階。    

督促自查互查 扎實(shí)推進(jìn)整改    

      物貿(mào)公司積極運(yùn)用自查互查“法寶”，充分發(fā)揮“管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督”作用，堅(jiān)持常態(tài)化實(shí)施，抓重點(diǎn)、抓結(jié)合，把制度建立與執(zhí)行、招標(biāo)流程規(guī)范、招標(biāo)資料與合同整理存檔作為主要內(nèi)容。針對企業(yè)內(nèi)部審查中提出的整改意見，完善制度、規(guī)范流程，對招標(biāo)資料進(jìn)行多人復(fù)核、交叉檢查，確保招投標(biāo)資料準(zhǔn)確無誤。通過日常自查、互查，對檢查建議認(rèn)真落實(shí)，確保“已經(jīng)糾正的問題不再反彈，已經(jīng)整改的問題不再反復(fù)”，將“回頭看”工作做深、做實(shí)、做細(xì)，富有實(shí)效。    

      物貿(mào)公司將繼續(xù)深化改革，加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，闊步邁向企業(yè)發(fā)展新征程。（劉宜鑫）