7月14 日，富平公司組織召開了2022年上半年成本分析專題會議，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全體人員共計(jì)35人參加了會議。

      會上，首先針對該公司上半年在成本管控方面所存在的問題、各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)情況及下一步采取措施進(jìn)行了分析討論。會議指出，成本管控是全員管理、全員參與的一項(xiàng)工作，需要各個(gè)部門發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從嚴(yán)抓實(shí)資金管控工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額指標(biāo)、質(zhì)量控制指標(biāo)等方面把控好成本管控的穩(wěn)定性。
      會議要求，各部門要高度重視成本分析管理工作，對下半年成本管控、定額消耗等進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，強(qiáng)化成本策劃質(zhì)量。要加大設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)管力度，不斷增加設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，推進(jìn)成本管控措施落地。要嚴(yán)格把控熟料消耗系數(shù)，優(yōu)化工藝配比方案，保證生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展。要切實(shí)加強(qiáng)成本管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提升成本管控能力。
      針對下半年成本管控工作，會議要求，一是要明晰上半年生產(chǎn)經(jīng)營成果，找準(zhǔn)差距與不足，增強(qiáng)危機(jī)感與緊迫感；二是要堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持完成全年任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，明確工作重心；三是要聚焦成本潛力點(diǎn)和效益增長點(diǎn)，切實(shí)將降本增效的結(jié)果體現(xiàn)到成本管控成果上，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。（張家明）