黨建引領(lǐng)把舵定向、“六化工廠”頗具成效、智能化建設(shè)節(jié)節(jié)拔高、科技創(chuàng)新激發(fā)活力……2022年上半年，生態(tài)水泥富平公司緊緊圍繞“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，強化精益生產(chǎn)管理，突破提質(zhì)增效壁壘，在“趕考路”上交出了新答卷，邁出了競逐一流水泥企業(yè)新步伐。

聚合力 黨建引領(lǐng)遒勁有力

聚焦“黨建融合深化年”，該公司以“1212466”黨建工作總體布局為弓，以“一支部一品牌”為箭，在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振中，匯聚紅色動能，激發(fā)比拼趕超新動力。

該公司各黨支部按照“突破難點，打造亮點”工作思路，不斷提升黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)水平，持續(xù)激發(fā)黨員先鋒崗、攻關(guān)組作用，其中公司原料車間黨員攻關(guān)小組針對物料堆棚區(qū)儲量問題進行改造，實現(xiàn)了單次擴容3000噸。發(fā)運車間黨支部通過對攪拌站進行改造，臺時產(chǎn)量提高了50噸/小時，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到98%。通過優(yōu)化原煤摻配方案，大幅降低煤耗率，截至6月實物煤耗環(huán)比一季度累計下降0.99千克/噸，噸水泥電耗累計下降1.71千瓦時/噸 。

“我們充分利用檢修時間，加強對青年職工的實操培訓(xùn)，從故障排查、隱患處理、日常維護三個維度錘煉，現(xiàn)在有3名青年職工在單項作業(yè)中能夠獨當一面，‘一對一’師帶徒成效明顯。”該公司制成車間黨支部書記黨文件說。

守紅線 安全環(huán)保加足馬力

作為西北首個環(huán)保績效A級企業(yè)，該公司堅持以“六化工廠”首創(chuàng)理念為指導(dǎo)，建立了“領(lǐng)導(dǎo)班子包聯(lián)+職能部門督導(dǎo)”的環(huán)境整治包抓工作機制，實現(xiàn)區(qū)域“網(wǎng)格管理”，從日常環(huán)境管理、實時信息監(jiān)測、隱患排查治理、環(huán)保問題督辦等方面入手，持續(xù)釋放綠色“元素”，著力打造省級環(huán)保生態(tài)示范水泥企業(yè)。

與此同時，該公司以推進安全生產(chǎn)標準化一級創(chuàng)建、安全專項整治三年行動為抓手，開展第二次“千日安全”、“安全生產(chǎn)月”系列活動，組織開展事故案例宣講、舉辦“安全生產(chǎn)月”知識競賽、開展安全宣傳咨詢?nèi)栈顒印瓐猿职寻踩套鳛榧せ畎踩芾砉ぷ鞯摹皟?nèi)燃點”。以“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板”為重點，開展全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。

邁步子 數(shù)智建設(shè)頻傳佳音

通過搭建“智能能效管理系統(tǒng)”、安全生產(chǎn)5G雙重預(yù)防子系統(tǒng)，全方位、多維度對系統(tǒng)設(shè)備數(shù)據(jù)進行綜合監(jiān)測和可視化展示。據(jù)了解，該公司智慧化工廠一期工程驗收成功，預(yù)估每年可減少2%煤電消耗。

為持續(xù)激發(fā)科技創(chuàng)新原動力，該公司通過對2#篦冷機升級改造，篦冷機二次風溫和回轉(zhuǎn)窯尾三次風溫較改造前均提升100℃左右，熱回收率達75%以上；采用高溫密閉型除灰器計劃對原煤粉磨系統(tǒng)進行脫灰技術(shù)改造，回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn)提高150噸/天；對循環(huán)風機進行技術(shù)改造后，噸生料電耗下降0.6度/噸，噸生料下降0.342元/噸，讓技術(shù)改造成為節(jié)能降耗的有效途徑。

春爭日，夏爭時，萬物宜早不宜遲。生態(tài)水泥富平公司將以篤行不怠的干勁保持“趕考”心態(tài)，盯著目標干、奔著問題去、迎著困難上，全力以赴推動各項工作大步向前，為完成全年目標打下堅實基礎(chǔ)。（李妤婕）