新起點(diǎn)，新征程。2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，富平公司始終把質(zhì)量管理當(dāng)做是生命線，將質(zhì)量管理工作納入年度重點(diǎn)工作任務(wù)，明確工作思路，制定辦法措施，全面開展質(zhì)量管理工作。該公司質(zhì)量管理部結(jié)合公司要求，大力開展的“育新機(jī)、開新局、打造行業(yè)排頭兵”的主題活動，按照全年任務(wù)目標(biāo)，全面落實(shí)質(zhì)量管理、成本管理、科技創(chuàng)新以及體系建設(shè)等各項(xiàng)工作。

        富平公司質(zhì)量管理部積極探索提高并穩(wěn)定熟料、水泥強(qiáng)度，始終堅(jiān)持在水泥制造的全過程中，全力、認(rèn)真、切實(shí)、可靠地抓好各項(xiàng)檢測分析工作，尤其是抓好原燃材料、半成品及成品的全項(xiàng)檢驗(yàn)以及過程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，同時做到檢測數(shù)據(jù)有“代表性、及時性和準(zhǔn)確性”，從而達(dá)到質(zhì)量上乘，客戶信賴，用戶放心，社會滿意的程度。緊緊圍繞富平公司部署安排，根據(jù)年度任務(wù)目標(biāo)，早謀劃、早制定2021年各項(xiàng)工作清單，包括質(zhì)量管理、比對驗(yàn)證、密碼抽查、設(shè)備校驗(yàn)和技能培訓(xùn)計(jì)劃等，明確質(zhì)管工作重點(diǎn)，突出質(zhì)控重點(diǎn)，細(xì)化質(zhì)量工作目標(biāo)，把質(zhì)量控制工作前置，加強(qiáng)事前謀劃、事中監(jiān)督，事后跟蹤。
        從國家標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)知識培訓(xùn)到現(xiàn)場采樣實(shí)戰(zhàn)操作，把集中授課與結(jié)對學(xué)習(xí)相結(jié)合，豐富培訓(xùn)形式，并采取閉卷考試，班前會抽考等考核方式來檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，將深入開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵作為提升質(zhì)量管理水平的重要推手，突出實(shí)訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)。2021年上半年，專業(yè)技能培訓(xùn)累計(jì)20次，組織技能考試5次。積極開展黨員與職工結(jié)對幫帶、師帶徒等活動，工作學(xué)習(xí)兩不誤。部門現(xiàn)有10名職工可以勝任生產(chǎn)控制和熒光分析，2名職工可以勝任生產(chǎn)控制和物理檢驗(yàn)，2名職工可以勝任生產(chǎn)控制和化學(xué)分析，與此同時，分析室職工可以熟練應(yīng)用原子吸收分光光度計(jì)，重金屬檢測已逐步在質(zhì)量管理部全面推廣。
        把控過程每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)質(zhì)控，保證數(shù)據(jù)“代表性、及時性和準(zhǔn)確性”。技術(shù)員上車監(jiān)控氨水取樣，與中控操作員協(xié)作取入窯分解爐，原燃材料崗佩戴執(zhí)法儀，確保取樣代表性；密碼抽查、操作考核、外送對比、定期設(shè)備校驗(yàn)，保證做樣準(zhǔn)確性；控制定時取樣、報送，分析、物檢按時完成日報報送，確保數(shù)據(jù)及時性。
        持續(xù)改進(jìn)是管理體系永恒的話題，追求卓越是管理體系改進(jìn)的方向，富平公司管理體系從2015年的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證運(yùn)行以來，不斷深化創(chuàng)新；2017年取得有害物質(zhì)限量產(chǎn)品認(rèn)證；2018年通過三體系再認(rèn)證，同年被評定為水泥生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化驗(yàn)室；2019年增加礦渣硅酸鹽水泥、低堿水泥產(chǎn)品認(rèn)證；2020年增加能源管理體系及低碳產(chǎn)品認(rèn)證，是全國首家石灰石開采能源管理體系認(rèn)證的企業(yè)。2021年正在籌劃省級兩化融合體系認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范認(rèn)證。2021年編寫了全國利廢示范企業(yè)資料、2020年科技項(xiàng)目驗(yàn)收自評報告、完成了2021年陜西技術(shù)革新獎申報、“龐龍名家工作室”及“科技創(chuàng)新工作室”現(xiàn)場審核及驗(yàn)收工作，制定了成本管控措施、磨尾摻加礦粉獎罰辦法及下山石灰石搭配方案等文件，并協(xié)助固廢中心對工業(yè)固廢進(jìn)行化學(xué)分析及重金屬檢測。
        加強(qiáng)體系建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷增強(qiáng)自身科技實(shí)力和生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的能力，堅(jiān)持以持續(xù)改進(jìn)促提高，對內(nèi)強(qiáng)化管理，提升各關(guān)鍵崗位人員綜合素質(zhì)，提高職工主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)的工作能動性;對外樹立良好的企業(yè)發(fā)展形象，有力提升企業(yè)品牌影響力和信譽(yù)度，為企業(yè)步入更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化的發(fā)展軌道提供保障。
        提升并穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，是一個長期的過程，需要不斷的創(chuàng)新和完善，質(zhì)量管理部將始終以體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理為支撐，以提高人員綜合素質(zhì)、檢驗(yàn)水平為根本，優(yōu)化改進(jìn)，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，為富平公司高質(zhì)量發(fā)展，為“十四五”開好局提供不竭動力。(仇文凱）