近年來，為順應(yīng)市場(chǎng)的形勢(shì)變化，適應(yīng)集團(tuán)和企業(yè)發(fā)展需要及后期上市后企業(yè)治理需求，漢中漢鋼新型建材有限公司成立了法務(wù)辦，發(fā)出了“將法務(wù)融入業(yè)務(wù)、全力打造一流合規(guī)固廢循環(huán)綜合利用骨干企業(yè)”的號(hào)召，提出“法務(wù)是服務(wù)業(yè)務(wù)的法務(wù)，業(yè)務(wù)是守法合規(guī)的業(yè)務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)法務(wù)同業(yè)務(wù)有機(jī)融合”的基本目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，法務(wù)部門鉚足勁，著力強(qiáng)化法務(wù)創(chuàng)新，健全管理控制體系，在“控”字上做文章，在“實(shí)”字上下功夫，在“新”字上求突破，開創(chuàng)了法務(wù)工作的全新局面。
        一、直擊重點(diǎn)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，業(yè)法融合效果顯著
        聚焦公司主營業(yè)務(wù)重點(diǎn)和“痛點(diǎn)”，法務(wù)管理以合同為切入點(diǎn)，從簽約、履約、補(bǔ)救等風(fēng)險(xiǎn)較大的環(huán)節(jié)著手，將法務(wù)嵌入業(yè)務(wù)，編制了《漢中漢鋼新型建材有限公司合同管理辦法》《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》《合同審批制度》，做好頂層設(shè)計(jì)，化繁為簡(jiǎn)，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、模板化。
        結(jié)合《民法典》及上市公司管理的新理念、新要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了重大建設(shè)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目的研判和合同評(píng)審工作。強(qiáng)化了標(biāo)前評(píng)審和施工合同評(píng)審，積極參與公司有關(guān)股權(quán)投資和經(jīng)營性投資等事項(xiàng)專題研判、論證，充分發(fā)揮法務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐和風(fēng)險(xiǎn)防范作用，扎實(shí)踐行“決策先問法，違法不決策”“依法經(jīng)營、依法管理”理念，完成了合規(guī)管理頂層設(shè)計(jì)，多措并舉做好事前防范，切實(shí)筑牢法律風(fēng)險(xiǎn)防火墻。
        二、維權(quán)增信，多措并舉化風(fēng)險(xiǎn)
        按“減欠款、控風(fēng)險(xiǎn)”的整體要求，漢中公司調(diào)整工作思路，一方面通過發(fā)出企業(yè)催款函、律師函等，主動(dòng)清欠防止國資流失，有效的清收了重點(diǎn)工程領(lǐng)域礦粉、粉煤灰、鋼材的應(yīng)收賬款；另一方面按集團(tuán)要求加大中小企業(yè)應(yīng)付賬款的清理工作，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。加大企業(yè)自辦案件的力度，對(duì)重大疑難案件，借助外聘律師，本著“依靠而不依賴”的原則，通過公司法務(wù)辦和外聘律師訴前策劃、庭前演練、結(jié)果預(yù)判，做到案件在控可控，重大疑難案件辦理取得明顯成效。（公司目前無任何訴訟及涉訴事項(xiàng)）
        三、整合法務(wù)資源、強(qiáng)化管控筑牢底線
        積極加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法務(wù)力量整合，提升法務(wù)管理整體合力。利用企業(yè)職工夜校平臺(tái)，通過市、縣司法局結(jié)合律師事務(wù)所、高校法學(xué)教授等安排開展風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)專題的方式，積極開展以法律培訓(xùn)教育活動(dòng)為內(nèi)容的普法宣傳培訓(xùn)工作。前后對(duì)《民法典》《道路交通安全法》《安全生產(chǎn)法》《固廢法》及《合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)控制》等組織了專題培訓(xùn),提高了企業(yè)員工及業(yè)務(wù)人員的法律素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，為今后企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供堅(jiān)強(qiáng)法治保障。
        下一步，漢中公司將準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，以上市為契機(jī)，著眼合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，努力打造法治國企，不斷提升法治建設(shè)水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（何朝勃）