在剛剛過去的慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上，習(xí)近平總書記在講話中指出：“我們要用歷史映照現(xiàn)實，遠(yuǎn)觀未來，從中國共產(chǎn)黨的百年奮斗中看清楚過去我們?yōu)槭裁茨軌虺晒Α⑴靼孜磥砦覀冊鯓硬拍芾^續(xù)成功”。
        “十三五”時期的生態(tài)水泥公司，是矢志踐行初心使命的十年；是篳路藍(lán)縷奠基立業(yè)的十年；是創(chuàng)造輝煌開辟未來的十年。鑒往知來，向史而新。以史為鑒，可以知興替；以史為鑒，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)；回望生態(tài)水泥公司十年的奮斗路，我們必須恪守“三條線”，強化“三項管理”，踐行“三個第一”，才能推動生態(tài)水泥公司高質(zhì)量發(fā)展，砥礪開創(chuàng)未來。

        第一條線——安全底線。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全，雖不能一榮俱榮，但可以一損俱損。安全管理要堅持底線思維，防微杜漸，警鐘長鳴，樹立全員安全防范意識，落實崗位安全責(zé)任，確保人身安全，財產(chǎn)安全，生產(chǎn)經(jīng)營安全萬無一失。
        第二條線——質(zhì)量生命線。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)安身立命的根本，是企業(yè)的生命線。嚴(yán)格質(zhì)量管理體系，堅持按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，強化質(zhì)量檢測檢驗過程，抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素、環(huán)節(jié)和時間節(jié)點，層層落實質(zhì)量管理責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)，樹立企業(yè)信譽，展示企業(yè)形象。
        第三條線——生態(tài)紅線。樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，統(tǒng)籌考慮資源稟賦、環(huán)境容量、生態(tài)狀況，堅持立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)；保護優(yōu)先、預(yù)防為主；分區(qū)推進，分類管理；統(tǒng)籌兼顧、合理開發(fā)的原則，保障能源資源和生態(tài)環(huán)境安全，構(gòu)建人與自然和諧發(fā)展的良好格局，做生態(tài)保護的領(lǐng)航企業(yè)。
        制度管理。俗話說“無規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理的建設(shè)是一個企業(yè)發(fā)展的“基石”。借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進管理體系，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的企業(yè)管理行為，是高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。
        過程管理。制度管人，流程管事，細(xì)節(jié)決定成敗。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定組織規(guī)程及基本制度、各類管理的流程，以此形成規(guī)范統(tǒng)一的管理體系。復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做，簡單的事情用心做，生態(tài)水泥公司就是贏家。
        績效管理。 通過對企業(yè)規(guī)章制度的完善、制定管理層及基層人員等一系列管理制度，明確每一個員工的崗位要求，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，并建立相應(yīng)的考核機制，做好各個環(huán)節(jié)的驗收，確保每一個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，絲絲相連，血脈相通。讓企業(yè)從上到下都能感受到規(guī)范化管理建設(shè)實施的好處，有利于企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展，也提高了員工的工作效率和成就感。
        發(fā)展是第一要務(wù)。黨的十九大報告強調(diào)，“發(fā)展是解決我國一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，必須堅定不移把發(fā)展作為執(zhí)政興國的第一要務(wù)”。回望公司十年，從生存保衛(wèi)到高質(zhì)量發(fā)展；從治虧創(chuàng)效走向質(zhì)量效益；從做大做強到做優(yōu)做精，形成了“水泥、砂石骨料、固廢綜合利用、物流貿(mào)易、5G智能工業(yè)化產(chǎn)業(yè)”的五大發(fā)展戰(zhàn)略。以材為基、技材雙驅(qū)、循環(huán)發(fā)展，矢志不渝踐行發(fā)展是第一要務(wù)。
        人才是第一資源。習(xí)近平總書記強調(diào)，“人才是事業(yè)發(fā)展最寶貴的財富，人才資源是黨執(zhí)政興國的根本性資源”。“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也”。人才是第一資源，需要我們從人才工作意識、人才管理制度、人才發(fā)展生態(tài)等方面入手，注入動力，厚植根基，不斷增強生態(tài)水泥公司的創(chuàng)新力和競爭力。
        創(chuàng)新是第一動力。讓創(chuàng)新釋放引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，讓綠色體現(xiàn)在永續(xù)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以需求側(cè)改革為著力點，以產(chǎn)品分類、細(xì)化、特色為方向，讓創(chuàng)新成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。
        開局“十四五”，把握新發(fā)展階段，立足新發(fā)展理念，理清新發(fā)展思路，夯實新發(fā)展基礎(chǔ)，開啟新發(fā)展模式，構(gòu)建新發(fā)展格局，就能激發(fā)公司的創(chuàng)造力和發(fā)展活力，努力實現(xiàn)生態(tài)水泥公司更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。（馮程）