當前，西安正處于迎接全運會和加快國家中心城市建設的關鍵階段，機遇與挑戰(zhàn)并存。面對十四運會和殘運會召開期間，西安市政府要求除民生保障及重大項目外，涉土作業(yè)工地一律暫停施工的新形勢，建材企業(yè)下游“遇冷”，需求“收窄”，產品營銷壓力加劇。為全面完成二季度營銷任務指標，提前彌補未來9月、10月銷量缺口，生態(tài)水泥公司市場營銷部緊抓全運會開工前最后時機，搶銷量、抓回款，快速掀起大干熱潮。

        為使公司銷售各區(qū)域板塊業(yè)務開展在全運會前再次發(fā)力，市場營銷部從頂層設計層面革新了業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，完善了人員分工布局，為今后業(yè)務市場開發(fā)統(tǒng)一思想、明確方向，為不斷拓展西安市場、夯實渭南板塊、創(chuàng)新新品開發(fā)奠定了堅實基礎。一是首次提出了“西安大區(qū)”概念，按照便于工作開展、利于業(yè)務推進、全面促進區(qū)域深耕作戰(zhàn)目標，合并原西安及周邊市場，提升了區(qū)域市場整體作戰(zhàn)能力，促進市場深耕；二是遵循“業(yè)務重點在哪，人力、物力集中到哪”的工作原則，合理安排相適應的業(yè)務骨干人員。8月，為部門重點創(chuàng)效工作崗位調整補充了后備力量，為一線配備了高質量后勤人員，確保每個區(qū)域有內勤、每名內勤顯作用，為一線“戰(zhàn)斗員”輸送“糧草彈藥”。三是執(zhí)行“末尾去一線再學習”工作機制，將每月任務完成排名較后的銷售人員調整至基層板塊進行業(yè)務再學習、能力再鍛煉，通過煥新頂層設計，最大限度激發(fā)銷售團隊挖潛力、賽銷量、比服務精神風采。
        搞好任務分解，才能事半功倍。8月，公司銷售團隊綜合前期任務完成情況對當月任務指標進行再分解，既明確了“過河”目標，又解決了“橋”和“船”的問題。一是將回款、重點項目跟進、銷量拓展等各項重點工作納入了當月督察督辦工作。二是結合工作實際，建立了十項重點工作考核清單，清單中明確了責任人、任務指標、任務完成工作方向、工作推進質量要求四個核心控制點。三是將部門負責人當月績效與重點工作部署完成情況進行掛鉤，逐級壓實責任，嚴格兌現獎懲，激勵倒逼各項工作任務高效落實。
        越是關鍵時刻，越是要以黨建引領筑牢戰(zhàn)斗堡壘。特殊時期，公司市場營銷部持續(xù)秉承“經營工作重點、難點在哪，黨建工作就開展到哪”工作原則，按照機關第三黨支部“黨建帶動、服務支撐，心靈滲透、智慧澆灌，努力推動經營工作上水平”黨支部創(chuàng)品牌工作思路，聚焦全運會前的量、款最終沖刺期，充分運用黨員突擊隊、服務隊、青年志愿服務隊等活動載體，讓黨旗在市場一線高高飄揚，為8月產品上量、銷售回款提速護航。
        大干的號角已經吹響，在這場市場攻堅行動中，每名銷售人都是一名“戰(zhàn)士”。在追趕超越的關鍵節(jié)點，生態(tài)水泥銷售人將以肯吃苦、敢吃苦，不怕苦、不怕累的奉獻精神，以堅定的信心，為打造陜西循環(huán)經濟產業(yè)集團不懈奮斗，為推動全運會前城市建設“加速度”貢獻力量！（姜忞伽）