“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”是他做人干事的原則，積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新是他推動(dòng)生產(chǎn)車間管理優(yōu)化提升的法寶。他就是富平公司制成車間主任黨文件。

善于從“小切口”看到“大問(wèn)題”

        2013年入職富平公司以來(lái)，他先后擔(dān)任原料車間主任、制成車間主任等職，不管在哪個(gè)崗位，他都始終如一，堅(jiān)持小改小革，及時(shí)有效地解決生產(chǎn)“大問(wèn)題”。在原料車間任職期間，他增設(shè)上料皮帶一條，徹底解決了鏟車上料兩頭跑的問(wèn)題，提升了車間環(huán)境避免上料過(guò)程中的漏料、撒料現(xiàn)象。此外，還提出在1#、2#大收塵拉鏈機(jī)小葉輪上加裝膨脹節(jié)的方案，有效解決小葉輪密封問(wèn)題，為環(huán)保工作添磚加瓦。通過(guò)搭設(shè)上料鋼倉(cāng)，徹底解決了粘土堵庫(kù)的問(wèn)題，消除了因堵庫(kù)放炮清庫(kù)的不安全因素，降低了磨機(jī)的電耗，保證了磨機(jī)供料的連續(xù)性，改善了生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了磨機(jī)電耗低于17.5度，節(jié)電3%以上。

        在“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建中，提出改造助磨劑桶增加連鎖裝置、下料口增設(shè)篦子等有效建議，制定了磨機(jī)撿鐵制度、水渣庫(kù)清庫(kù)制度等9項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)磨機(jī)平均有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.41%，平均電耗1.63千瓦時(shí)/噸的好成績(jī)，對(duì)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低能耗起到了積極的作用。

善于從根源處抓住設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的本質(zhì)

        他經(jīng)常利用班組會(huì)，分多次、劃重點(diǎn)對(duì)每個(gè)職工進(jìn)行安全、崗位操作、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。在“三比三保三大”勞動(dòng)競(jìng)賽中，他將月工作計(jì)劃量化到周，要求每班按照周計(jì)劃，列出完成情況，保證“工作有痕跡，創(chuàng)新有目標(biāo)、追趕超越有動(dòng)力。”

        他始終把治理跑冒滴漏問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)了解情況，不定期組織技術(shù)人員商討解決方案，在他的主導(dǎo)下先后對(duì)熟料輸送皮帶制作加裝導(dǎo)料槽700余米，熟料庫(kù)底廊道新增收塵器2部，更換收塵管道50余米，通過(guò)一系列舉措，庫(kù)底揚(yáng)塵問(wèn)題得到了根本性的解決。

善于從“困難”中找到前進(jìn)的方向

        在公司“雙想三聽(tīng)創(chuàng)四一”主題活動(dòng)中，他積極發(fā)揮黨員干部作用，他從班組會(huì)議著手，改變之前的“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)，職工答”模式，擺出問(wèn)題，引導(dǎo)職工進(jìn)行討論，對(duì)車間管理辦法、綠化情況、技術(shù)創(chuàng)新、青工培訓(xùn)等方面的工作充分探討，實(shí)施“車間問(wèn)題包干制”，要求車間管理人員和技術(shù)員要能“聽(tīng)”問(wèn)題，還要“找”問(wèn)題，并及時(shí)歸納總結(jié)。

        他在日常工作中始終把重點(diǎn)設(shè)備監(jiān)護(hù)作為關(guān)鍵，特別是磨機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)、石灰石堆取料機(jī)等，安排專人巡檢，并針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行抽查。他堅(jiān)持要求當(dāng)班人員對(duì)關(guān)鍵部位溫度值、振動(dòng)值等重要參數(shù)做好記錄工作，根據(jù)記錄繪制重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行曲線圖，進(jìn)一步為車間設(shè)備安全運(yùn)行提供有力保障。

        2020年疫情防控期間，他合理組織，精心安排，在僅有48人在崗的情況下實(shí)行兩班倒，保證原料車間連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)40多天，創(chuàng)下了人員緊缺情況下運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)最長(zhǎng)的記錄。在保證生產(chǎn)的同時(shí)檢修任務(wù)依舊沒(méi)有落后，利用避峰時(shí)間組織人員正常檢修，在疫情的大環(huán)境下做到了“生產(chǎn)、檢修、防疫”三不誤，通過(guò)一系列統(tǒng)籌安排，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次因原料供應(yīng)出現(xiàn)生產(chǎn)掉隊(duì)的情況，順利完成公司向西安市公共衛(wèi)生中心項(xiàng)目建設(shè)捐贈(zèng)水泥保供工作。

善于從學(xué)習(xí)中提升集體凝聚力

        他結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)掌握現(xiàn)代科技、企業(yè)管理、法律法規(guī)等知識(shí)，堅(jiān)持努力設(shè)備管理辦法，深入了解車間設(shè)備運(yùn)行情況，針對(duì)問(wèn)題提出了多個(gè)有效可靠的解決方案。定期針對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行測(cè)試，評(píng)選出周成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀人員，張貼在車間黨員活動(dòng)室，不斷激勵(lì)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。

        十年如一日，他見(jiàn)證著生態(tài)水泥一個(gè)個(gè)高光時(shí)刻，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，用自己的雙手和才干在本職崗位上默默奉獻(xiàn)著。（謝云天）