6月23日，生態(tài)水泥公司黨委書記、董事長張超暉深入富平公司，就六化工廠建設工作進行調(diào)研指導。

        張超暉沿著富平公司辦公樓前的綠化園林，查看了廠區(qū)綠化情況，與隨行人員現(xiàn)場交流。他指出，要在全面建設“六化工廠”的基礎上，統(tǒng)籌做好廠東區(qū)的植樹護林、增綠護綠工作，在做好林區(qū)整體布局規(guī)劃、樹木選種搭配、保證綠化覆蓋率和樹木成活率的基礎上，增設假山、涼亭、噴泉等“塑形”設施，建設“高顏值”綠色園林，并為職工創(chuàng)建清新怡人的戶外休憩園地。

        在生產(chǎn)現(xiàn)場，張超暉聽取了散裝裝車收塵改造、袋裝裝車密封改造等具體項目的情況匯報，并對接下來的工作提出要求，他指出，一是要加快已確定項目的建設進度，保證施工安全和質量，做到技術指導性強、實施標準高、管理要求嚴，盡快實現(xiàn)早投入、早創(chuàng)效；二是要統(tǒng)籌做好“動態(tài)設備”與“靜態(tài)設施”的可視化管理，通過區(qū)域色差和局部標注，在園林化工廠“版圖”上清晰呈現(xiàn)整體系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝鏈，創(chuàng)立具有生態(tài)底蘊、環(huán)保底色的“五型六化”企業(yè)；三是做好“六化工廠”創(chuàng)建同時，還要不斷強化生產(chǎn)現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)”五要素的6S管理，要把“當下改”和“長久立”結合起來，建立“六化建設+6S管理”長效機制，不僅要“學先進、樹標桿”，還要“爭先進、創(chuàng)標桿”，將富平公司“六化”建設干在實處、走在前列。（薛少佳）