編者按：時(shí)代引領(lǐng)發(fā)展腳步，歲月銘刻奮斗足跡。剛剛過去的“十三五”，生態(tài)水泥公司鍛造“硬核”實(shí)力，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，企業(yè)發(fā)展取得輝煌成就。2021年，中國共產(chǎn)黨成立100周年，全黨高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育，公司開啟了高質(zhì)量跨越發(fā)展的奮斗新征程。站在這一新起點(diǎn)，生態(tài)水泥人吹響了奮進(jìn)“十四五”的雄壯號角，確立了未來五年的發(fā)展藍(lán)圖，即日起，公司微信平臺推出“開局‘十四五’，生態(tài)再出發(fā)”欄目，讓我們共同聆聽銳意進(jìn)取、奮進(jìn)不息的“生態(tài)之聲”。

        墨芳流轉(zhuǎn)，指間繞流年。十年春秋更迭，十載辛勤努力，拼搏中的生態(tài)水泥公司度過了十周歲生日。站在“十四五”開局之年與建黨百年的新起跑線上，生態(tài)水泥公司整裝待發(fā)。新坐標(biāo)指明方向，新征程催人奮進(jìn)。黃陵公司也在育新機(jī)開新局中探索自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，該公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以此為指導(dǎo)，在統(tǒng)籌兼顧中突出重點(diǎn)，于踏實(shí)苦干下主動作為，勇闖財(cái)務(wù)工作新格局。

        人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，是推動企業(yè)進(jìn)步的第一動力。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通過定期參加研修班、繼續(xù)教育培訓(xùn)，與黃陵稅務(wù)局建立工作交流機(jī)制等方式，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)；鼓勵職工參加學(xué)歷和職稱教育，實(shí)行重點(diǎn)工作項(xiàng)目小組制，重視年輕骨干人員成長培養(yǎng)，保證干部隊(duì)伍的梯次發(fā)展。
        2021年以來，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部已先后組織《黃陵公司報(bào)銷流程培訓(xùn)》《成本控制專題培訓(xùn)》《期間費(fèi)用主題培訓(xùn)》三次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容聚焦降低成本、控制費(fèi)用、規(guī)范報(bào)銷三方面，同時(shí)詳細(xì)解讀《公（商）務(wù)招待管理辦法》《黃陵公司進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施辦法的通知》《黃陵公司差旅費(fèi)管理辦法》等制度，促進(jìn)公司降本增效，增長了公司職工財(cái)稅相關(guān)知識。
        單絲不成線，獨(dú)木難成林。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部注重團(tuán)結(jié)合作，不斷加強(qiáng)部門間配合，勠力同心推動企業(yè)發(fā)展。制定周工作計(jì)劃表，明確責(zé)任人，每周2次參加生產(chǎn)技術(shù)部班前會，直觀學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營每日工作安排、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方式、水泥產(chǎn)品專業(yè)知識等知識，深入現(xiàn)場一線，傾聽職工想法和意見。并在日常工作中為職工操作稅務(wù)系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)，為職工宣傳稅收政策、公司薪酬體系等內(nèi)容，將團(tuán)結(jié)協(xié)作精神滲透至日常工作各個環(huán)節(jié)。
        每周1次與銷售部門進(jìn)行業(yè)務(wù)對接和工作交流，主要針對銷售合同的簽訂與臺賬登記、客戶賬戶余額核對和貨款資金入賬登記、發(fā)票申請的審核和回執(zhí)手續(xù)等工作中存在的問題和漏洞風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)，從而簡化工作流程、提高工作效率，更好的服務(wù)客戶，進(jìn)一步提高銷量，助力勞動競賽。
        今年來，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部認(rèn)真貫徹生態(tài)水泥公司2021年工作會會議精神，堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，積極融入新發(fā)展格局，牢固樹立危機(jī)意識、成本管控意識，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)管理，加強(qiáng)成本管控、費(fèi)用管理系統(tǒng)建設(shè)；進(jìn)一步完善流程，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，目前已完成預(yù)算管理、收支管理、采購管理、資產(chǎn)管理、工程管理、合同管理六大經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)控流程修訂工作。
       一等二靠三落空，一想二干三成功。黃陵公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部立足實(shí)際，自我加壓，主動出擊，遵循“今日事今日畢”原則，在認(rèn)真負(fù)責(zé)完成周、月重點(diǎn)工作的同時(shí)，認(rèn)真準(zhǔn)備成本經(jīng)營分析材料，在各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)和同期對比的情況下進(jìn)一步細(xì)分影響產(chǎn)銷因素并及時(shí)形成專項(xiàng)材料匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以便公司做出最正確的經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)營決策。部門會計(jì)李俠同志同時(shí)擔(dān)任機(jī)關(guān)黨支部“黨員示范崗”一職，在日常工作和生活中不求名利、默默耕耘，自覺幫助職工群眾，義務(wù)辦理各種業(yè)務(wù)，以身作則踐行黨員義務(wù)，用“三牛精神”為“三個一流”目標(biāo)聚集磅礴力量。
        偉大始于平凡，奮斗永無止境。黃陵公司活躍著創(chuàng)新的動能，涌動著澎湃的浪潮，躍動著勃發(fā)的生機(jī)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部更是實(shí)干開局、高標(biāo)起步、唯實(shí)惟先、善作善成，進(jìn)一步細(xì)化量化具體化各項(xiàng)重點(diǎn)工作，以更高水平的謀劃、更有效率的協(xié)調(diào)、更大力度的推動，勇闖財(cái)務(wù)工作新格局，為公司的轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量。（趙二軍）