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    管理動態(tài)

    開局“十四五” ? 生態(tài)再出發(fā) |? 昂首奮進(jìn),步履不停——寫在“十四五”開局之年

    發(fā)布日期:2021-06-07     信息來源: 公司黨群工作部     作者:史佩瑜     瀏覽數(shù):1786    分享到:

            風(fēng)正時(shí)濟(jì),自當(dāng)破浪揚(yáng)帆。邁向“十四五”,立足新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),生態(tài)水泥公司堅(jiān)定新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的決心和使命,搶抓機(jī)遇,精準(zhǔn)施策,以實(shí)干篤定前行,推動公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越發(fā)展。

    新起點(diǎn):搶抓先機(jī) 描繪新藍(lán)圖

            2021年,碳達(dá)峰、碳中和已被納入生態(tài)文明建設(shè)整體布局,5G智能制造風(fēng)頭正盛,這也更加清晰地描繪出“十四五”及未來很長時(shí)期綠色低碳、智能制造的高質(zhì)量發(fā)展主題。對于建材行業(yè)而言,水泥企業(yè)屬于二氧化碳降排減排的先行者、創(chuàng)新者,戰(zhàn)略已定,刻不容緩。生態(tài)水泥公司作為一家有溫度、有擔(dān)當(dāng)?shù)膰衅髽I(yè),更要勇?lián)姑⒅鲃幼鳛椋瑖@碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略規(guī)劃,緊抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇,推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效,加快校企產(chǎn)教融合,促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)型。與此同時(shí),為應(yīng)對新時(shí)期行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢,立足陜煤集團(tuán)建材板塊企業(yè)多元化發(fā)展特點(diǎn),公司詳細(xì)制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃,圍繞爭創(chuàng)“三個(gè)一流”及打造陜西循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的奮斗目標(biāo),明確重點(diǎn)任務(wù)和實(shí)施措施,企業(yè)將逐步轉(zhuǎn)型為清潔能源排頭兵、新材料主力軍、高端制造試驗(yàn)田的三大角色。

            開局轉(zhuǎn)型藍(lán)圖繪就,思想觀念亟待升級。發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確立,與之相匹配的體制機(jī)制保障與管理理念也應(yīng)迅速調(diào)整,公司將繼續(xù)保持改革發(fā)展勢頭,創(chuàng)新管理模式,提升管理效能,為高質(zhì)量跨越式發(fā)展保駕護(hù)航。

    新挑戰(zhàn):創(chuàng)新管理 激發(fā)新活力

            重壓之下,聚勢思變。公司持續(xù)重點(diǎn)關(guān)注體制機(jī)制改革、保障措施等關(guān)鍵環(huán)節(jié),以壯士斷腕的勇氣破除發(fā)展障礙。一是貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)相關(guān)指導(dǎo)意見,持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,實(shí)現(xiàn)績效與關(guān)鍵效益指標(biāo)緊密掛鉤,精簡管理層級、壓縮管理成本、提高獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),將更多的人力物力投入到發(fā)展中,充分調(diào)動公司上下干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是對標(biāo)領(lǐng)先企業(yè),做強(qiáng)水泥主業(yè),在質(zhì)量為先、成本為要、服務(wù)增益上穩(wěn)步提升內(nèi)生動力,讓“華山”品牌再度升級。三是加強(qiáng)陜煤集團(tuán)內(nèi)部資源整合,區(qū)域板塊協(xié)同,圍繞五型企業(yè)、六化工廠,逐步形成多點(diǎn)支撐、布局合理、產(chǎn)品多樣的產(chǎn)業(yè)核心集群。

             落實(shí)四個(gè)聚焦,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。聚焦“黨建+經(jīng)營”深度融合,強(qiáng)化政治建設(shè),嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力,提供堅(jiān)強(qiáng)政治和紀(jì)律保證。聚焦安全、環(huán)保、質(zhì)量,打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。強(qiáng)化安全文化推廣、制度體系建設(shè)、安全責(zé)任落實(shí)、安全投入落地,筑牢公司安全生產(chǎn)防線底線。聚焦綠色低碳,推進(jìn)固廢綜合利用、煤矸石制備微晶玻璃等項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn),在全面精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)增量增效目標(biāo)、做大做強(qiáng)遠(yuǎn)景。聚焦人才戰(zhàn)略,優(yōu)化人才引進(jìn)培養(yǎng)渠道,提升人才培養(yǎng)質(zhì)量,打造一支專業(yè)強(qiáng)、有闖勁、善攻堅(jiān)的新時(shí)代專業(yè)人才隊(duì)伍。

             雄風(fēng)正勁,催人奮進(jìn);號角吹響,征程繼續(xù)。全體生態(tài)水泥人早已整裝以待,拿出“千磨萬擊還堅(jiān)勁,任爾東南西北風(fēng)”的堅(jiān)定信念,“為有犧牲多壯志,敢教日月?lián)Q青天”的奮斗精神,“積土而為山,積水而為海”的實(shí)干作風(fēng),向著打造陜西循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)再次出發(fā)!(史佩瑜)

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