近期，物貿(mào)公司針對(duì)安全環(huán)保工作進(jìn)行梳理和改進(jìn)，穩(wěn)固優(yōu)化好的方面形成長(zhǎng)效機(jī)制，并將不足進(jìn)行補(bǔ)充落實(shí)。

        以制度夯實(shí)基礎(chǔ)管理。根據(jù)該公司實(shí)際情況，針對(duì)性地完善安全環(huán)保基礎(chǔ)管理制度，通過(guò)全面梳理修訂制度9條，保留原有制度7條，新增制度9條。嚴(yán)格用制度規(guī)范日常行為規(guī)范，提升現(xiàn)場(chǎng)車輛安全環(huán)保管理行為，確保車輛平穩(wěn)運(yùn)行，達(dá)到制度管人、標(biāo)準(zhǔn)管事的良好效果。

        狠抓培訓(xùn)規(guī)范化管理 為提升全員安全環(huán)保素質(zhì)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理行為，該公司根據(jù)生態(tài)水泥公司安全環(huán)保年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合政策方針、文化理念、發(fā)展戰(zhàn)略、安全環(huán)保規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)新知識(shí)等實(shí)際情況制定了詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到每周工作中，并嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展員工培訓(xùn)，制定詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容，建立人員培訓(xùn)檔案和考核記錄，使培訓(xùn)真正起到作用，并使之能科學(xué)、扎實(shí)、有效地推進(jìn)，將“要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙嘤?xùn)”，提升安全教育培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，全面提升全員安全素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

        專項(xiàng)整治落實(shí)有痕。有文件要求就要有落實(shí)，該公司結(jié)合實(shí)際情況制定方案，形成“一表兩清單”既整治問(wèn)題清單和整治制度措施清單，隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，確保每項(xiàng)工作落到實(shí)處，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理；突出安全環(huán)保車輛管理重點(diǎn)部位，強(qiáng)化日常安全環(huán)保隱患排查治理，嚴(yán)抓落痕，消除事故風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升本質(zhì)安全環(huán)保水平。

        同時(shí)，該公司還編制了年度安全、環(huán)保任務(wù)清單，接下來(lái)將嚴(yán)格狠抓落實(shí)，從嚴(yán)規(guī)范安全環(huán)保要求，將工作做實(shí)做細(xì)做精，不斷改善安全環(huán)保條件，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。（霍昱龍 白娟）