為提高企業(yè)項(xiàng)目成本管控水平，識(shí)別并規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，4月8日，富平公司召開2021年一季度成本分析專題會(huì)，重點(diǎn)圍繞該公司在一季度中成本分析所出現(xiàn)的問題，分析討論并制定措施，為下一步工作更好地開展打下基礎(chǔ)。

        會(huì)議要求，要切實(shí)提升成本管理水平，高度重視成本分析管理工作，強(qiáng)化成本策劃質(zhì)量，加大有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)管力度要做到早預(yù)防、早管理；扎實(shí)推進(jìn)成本管控措施落地，增強(qiáng)“大成本”意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判意識(shí)，嚴(yán)格把控熟料消耗系數(shù)，強(qiáng)調(diào)配比精細(xì)。嚴(yán)控質(zhì)量，減少物料平衡波動(dòng)；切實(shí)加強(qiáng)成本管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提升成本管控能力。

        會(huì)議指出，成本管理是全員管理、全員參與，需要各崗位發(fā)揮主觀能動(dòng)性，隨時(shí)解決，總結(jié)規(guī)律，各個(gè)環(huán)節(jié)控制成本，全面掌握經(jīng)營(yíng)情況。形成“周一發(fā)現(xiàn)，周四解決”閉環(huán)模式的良好機(jī)制。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要把項(xiàng)目成本管理落到實(shí)處，對(duì)質(zhì)量配比把控到位，不斷優(yōu)化工藝配料方案，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行，用實(shí)際行動(dòng)來贏得效益。在“穩(wěn)質(zhì)量、降成本、爭(zhēng)做排頭兵”中拼出業(yè)績(jī)，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。（張家明）