為了進一步加強部門溝通、細化財務核算監(jiān)督工作，形成財務管理和業(yè)務有機融合、相互支撐、相互促進、相互銜接的新型管理模式，確保2021年各項指標任務的順利完成。3月9日上午，黃陵公司財務部副部長劉軍帶領科室人員到銷售大廳進行了業(yè)務對接檢查、交流工作。

        財務人員根據(jù)業(yè)務職責內容，分別對銷售合同的簽訂與臺賬登記、客戶賬戶余額核對和貨款資金入賬登記、發(fā)票申請的審核和回執(zhí)手續(xù)等10項業(yè)務逐一進行詳細查看和交流，涉及財務相關知識進行了詳細講解和交流。銷售大廳工作人員將智能銷售無人值守發(fā)貨“一卡通”系統(tǒng)運營流程和銷售發(fā)運明細數(shù)據(jù)的統(tǒng)計內容也與財務人員進行了充分交流。并針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)對賬單和開票申請內容存在的缺項和風險問題現(xiàn)場進行了指導，同時對2021年的對接工作提出了具體要求和建議。

        此次檢查工作突出風險防范和控制監(jiān)督目的，體現(xiàn)了財務管理融入銷售、深入一線、督在前沿的創(chuàng)新工作模式，改變原有財務控制與業(yè)務工作脫節(jié)現(xiàn)象，更為今后兩部門業(yè)務對結工作開展起到了促進作用。2021年是黃陵公司轉型升級的起步和發(fā)展攻堅之年，財務部門將堅持日常監(jiān)管和集中核算相結合，繼續(xù)深入推進精細化管理，不斷加強財務控制和業(yè)務工作的融合，利用掌握的成本信息優(yōu)勢，對生產經營活動進行全過程控制，努力提升公司管理水平、業(yè)務水平和經營效益，全面開好轉型升級新格局，為提升企業(yè)市場競爭力，確保年度各項任務目標的全面完成邁出新步伐。（李俠）