3月8日上午，2021年上半年人力資源例會在公司26樓會議室組織召開。公司副總經(jīng)理郭正亮、人力資源部相關(guān)業(yè)務(wù)人員及各單位人力資源主管人員共26人參加了本次會議。

        會上，傳達(dá)了集團(tuán)公司人力資源部部長李聰?shù)?/span>講話精神、2021年集團(tuán)公司勞動用工、工資管理、專業(yè)技術(shù)及技能人才管理工作安排和集團(tuán)公司三項制度改革推進(jìn)情況的通報，并對2021年公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指標(biāo)分解及工作布置。

        公司副總經(jīng)理郭正亮針對2021年人力資源管理工作提出要求，一是根據(jù)“十四五”人才規(guī)劃，從提高全員勞動效率出發(fā)，全面對標(biāo)對表，打造人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化模式。二是將三項制度改革作為人力資源管理重頭戲，從制度建設(shè)向過程考核轉(zhuǎn)化，鼓勵各單位多做研究和探索，形成并固化研究結(jié)果，在企業(yè)內(nèi)部及外部期刊以論文形式發(fā)表。三是嚴(yán)格控制用工總數(shù)，做好編制定員梳理工作。四是計劃在2021年打造自有培訓(xùn)中心，加強(qiáng)員工的技術(shù)技能培訓(xùn)。通過校企合作，打造以招生為招工的培訓(xùn)模式。鼓勵條件成熟的單位，積極創(chuàng)建大師工作室，提升企業(yè)的技能水平及影響力。五是完善工資動態(tài)調(diào)整機(jī)制，工資總額管理參照目標(biāo)責(zé)任考核分解任務(wù)，以勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益兩個關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)考核。同時鼓勵各單位加大科技創(chuàng)新投入，加快科技成果轉(zhuǎn)化，完善企業(yè)效益、員工工資聯(lián)動機(jī)制。

        所屬6家單位分別就2020年人力資源管理工作亮點及2021年工作安排做了匯報交流。2020年，富平公司三項制度改革成效顯著，以中控室為試點，全面考核，末位淘汰。積極推行崗位差異化薪酬，業(yè)績差異轉(zhuǎn)化為薪酬差距，產(chǎn)生追趕動力；智引公司“兩個率先”為制度改革起好步，開好局。“率先”完成了中層管理人員退出機(jī)制，“率先”完成中層管理人員公開競聘上崗；黃陵公司制定了《公司后備干部選拔管理辦法》和《年輕優(yōu)秀干部選拔實施方案》，健全干部能上能下機(jī)制，強(qiáng)化管理人員考核力度；漢中公司針對專業(yè)項目制定個性化考核方案，制定下發(fā)了《西寨水泥銷量提成考核辦法》，將水泥銷售人員績效工資全部納入銷量提成考核，該辦法運行以來，水泥月銷量連創(chuàng)新高；物貿(mào)公司合理編制定員方案，優(yōu)化勞動組織，根據(jù)公司發(fā)展及業(yè)務(wù)需要，重新梳理編制定員方案，合理編制，嚴(yán)控用工總量。市場營銷部擴(kuò)大考核維度，全面推行量化考核機(jī)制。大力推行部門全員銷售管理機(jī)制，促進(jìn)銷售工作全面提升。（趙靜）