3月2日，黃陵公司召開專題會議，貫徹落實生態(tài)水泥公司黨委書記、董事長張超暉在生態(tài)水泥公司月度例會上對黃陵公司勞動競賽和項目建設(shè)要求，對上半年生產(chǎn)經(jīng)營、銷售做了安排部署。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、銷售人員、職工代表參與此次會議。

        會上，該公司黨政針對當前制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的難點、痛點進行深入剖析，并結(jié)合實際情況對安全生產(chǎn)經(jīng)營作出具體部署，一是對上半年完成38萬噸產(chǎn)品生產(chǎn)這一首要任務(wù)作出合理規(guī)劃和安排，要求各部門緊扣安全生產(chǎn)經(jīng)營這一主線，提素質(zhì)轉(zhuǎn)作風定措施，全力保障安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成；二是面對嚴峻的市場形勢，一定要保持高度的思想壓力，要求綜合辦公室把全年工作任務(wù)分解至各部門，班子成員要以上率下，做實做好分管工作，中層管理人員承上啟下，發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用帶領(lǐng)部門員工完成各項任務(wù)指標。三是嚴格考核和問責。大力推進三項制度改革，要全面分析總結(jié)2020年三項機制改革的不足，在加強人員管理方面下足功夫鉚足勁，盡快完善黨建、生產(chǎn)經(jīng)營“雙百”考核機制，把優(yōu)秀人才用在“刀刃”上，助力安全生產(chǎn)順利進行，奮力實現(xiàn)勞動競賽目標。三是要求銷售人員全力打開周邊市場銷售區(qū)域，通過回攏老客戶、調(diào)研走訪新客戶等方式豐富客戶資源，打破客戶流失的困境，不斷拓寬銷售渠道，為該公司贏得有力的市場環(huán)境；四是項目建設(shè)必須保質(zhì)保量完成。要統(tǒng)籌推進超細粉煤灰調(diào)試和試生產(chǎn)。同時要組織銷售人員培訓(xùn)，充分了解該公司超細粉產(chǎn)品的特性，提前給新產(chǎn)品建立優(yōu)質(zhì)的客戶資源，為超細粉的生產(chǎn)及銷售打好基礎(chǔ)。

        據(jù)了解，當天下午，該公司組織召開產(chǎn)品銷售動員會，詳細安排全年銷售任務(wù)。

        乘舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。今年是“十四五”開局之年，也是“促轉(zhuǎn)型創(chuàng)效益”的關(guān)鍵之年，超細粉項目建設(shè)和新產(chǎn)品的研發(fā)更加堅定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心，黃陵公司全體職工將以昂揚的奮斗姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，再創(chuàng)輝煌。（劉向彬 曹子柯）