—公司黨委書記、董事長(zhǎng)張超暉深入智引公司慰問(wèn)調(diào)研

        一陽(yáng)初始，萬(wàn)象回春。2月20日，正月初九，節(jié)后收假伊始，生態(tài)水泥公司黨委書記、董事長(zhǎng)張超暉深入智引公司慰問(wèn)調(diào)研。

        會(huì)上，在聽取了關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓、智能機(jī)器人生產(chǎn)線改建項(xiàng)目、項(xiàng)目建設(shè)流程優(yōu)化、完善機(jī)構(gòu)設(shè)置、市場(chǎng)潛在目標(biāo)客戶分析、在建智能化項(xiàng)目進(jìn)度以及收假召開收心會(huì)等情況匯報(bào)后，張超暉首先對(duì)智引公司未雨綢繆、提早布局的工作作風(fēng)和年度工作全盤考慮、周密部署的務(wù)實(shí)工作態(tài)度給予了充分肯定，同時(shí)為節(jié)日期間在崗的廠區(qū)安全值守人員、居家辦公的技術(shù)研發(fā)人員等送去了節(jié)日祝福和誠(chéng)摯問(wèn)候。他強(qiáng)調(diào)，“十四五”開局看首季，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要“在其位謀其政”，有擔(dān)當(dāng)、能盡責(zé)、能忍耐，才能在擔(dān)當(dāng)中歷練，于盡責(zé)中成長(zhǎng)，只有做到“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”，才能當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。

        張超暉在調(diào)研時(shí)指出，一是緊盯股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保股權(quán)轉(zhuǎn)讓如期完成，加快編制完善公司章程、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)相關(guān)議事規(guī)則，完善組織架構(gòu)，明確責(zé)任分工。二是主動(dòng)出擊，建立前瞻思維，全力以赴開拓市場(chǎng)，用業(yè)績(jī)、成效、數(shù)據(jù)征服客戶，堅(jiān)定信心，相信事在人為，做企業(yè)，信心比黃金更重要。三是抓住研發(fā)創(chuàng)新“牛鼻子”，加大自有產(chǎn)品研發(fā)力度，做強(qiáng)研發(fā)實(shí)力，立足研發(fā)目標(biāo)，形成研發(fā)體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是“以人為本”，加大人才引進(jìn)，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，以系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制切入三項(xiàng)制度改革過(guò)程和目標(biāo)，讓機(jī)制體制更有活力，從而激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工有歸屬感、幸福感和自豪感，員工有凝聚力、向心力、有信仰，才能用心守護(hù)企業(yè)家園。五是已承建智能化項(xiàng)目建設(shè)、智能機(jī)器人生產(chǎn)線改建項(xiàng)目要加快推進(jìn)，要敢為闖將，勇于踐行，珍惜企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，高點(diǎn)站位，精準(zhǔn)謀劃，做好公司近期、中期、中長(zhǎng)期、遠(yuǎn)期規(guī)劃，以大格局拓寬企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展路，實(shí)現(xiàn)小企業(yè)的大作為。

        該公司班子成員一一做了表態(tài)發(fā)言，并表示將走好轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展路，樹雄心創(chuàng)大業(yè)、立壯志譜新篇，帶領(lǐng)智引公司全體員工萬(wàn)眾一心齊奮力，百舸千里競(jìng)爭(zhēng)流。（王文艷）