編者按：十年來，我們?nèi)σ愿巴七M新廠建設(shè)，破解產(chǎn)能發(fā)揮不足的制約，經(jīng)歷殘酷市場競爭，打贏了治虧創(chuàng)效“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，實現(xiàn)了“小企業(yè)大作為”，邁上了高質(zhì)量發(fā)展之路。十年來，我們廣大干部職工奮勇爭先、忘我工作，銳意進取，追求卓越，書寫了可歌可泣的“生態(tài)故事”。今天起，公司將開設(shè)“生態(tài)十年 我們的故事”專欄，刊發(fā)廣大職工撰寫的文章和書畫作品，展現(xiàn)我們生態(tài)水泥人站在新的起點，繪就新發(fā)展“藍圖”的昂揚向上、拼搏圖強的精神風貌。

       十年磨一劍，今朝試鋒芒。回顧我與生態(tài)水泥公司走過的歷程，不得不感慨時光如箭，十年創(chuàng)新，十年發(fā)展。“從不及格到優(yōu)等生”“從0到1”“從傳統(tǒng)到智能”，在追趕超越的港口上，裝載上三家老水泥企業(yè)的殷切希望，厚積薄發(fā)、乘風破浪、逐夢向前。
       十年的發(fā)展我們共同經(jīng)歷風風雨雨，共同體驗成功與喜悅，困難與艱辛。在這十年里，我的人生也發(fā)生了很大變化，個人能力得到大幅提升，我深刻感覺到我與企業(yè)共生共長，也深知我的發(fā)展與你的強大息息相關(guān)。
       在生態(tài)水泥公司的十年，我感受最深的就是敢向強者看齊，敢于巨人比肩。近日，生態(tài)水泥公司網(wǎng)站上發(fā)表了一篇《生態(tài)水泥公司組織管理人員赴洛陽中聯(lián)水泥公司學(xué)習參觀》報道，我被企業(yè)新選取的標桿震撼，被奮進的腳步撞擊。這十年我們不斷地設(shè)立標桿值，突破標桿值，真抓實干，奮力奔跑在追趕超越的路上。
       我在生態(tài)水泥公司成立后的2012年加入銷售團隊。記得，2013年4月生態(tài)水泥富平公司開始試生產(chǎn)，單日產(chǎn)量最高3000噸，銷售部領(lǐng)導(dǎo)就立下每日銷售1萬噸的標桿值。如何讓這個標桿不僅僅是一個標準或是一個指標，銷售團隊每周對營銷人員的任務(wù)指標、標準以及措施的執(zhí)行效果進行定性和定量評價、評比，利用績效工資獎優(yōu)罰劣，調(diào)動全員銷售積極性。如今，生態(tài)水泥富平公司單日銷售1萬噸已是常態(tài)，讓所有員工感受到對標成績與實惠。達到標桿值的同時舞活了龍頭，帶動企業(yè)蓬勃發(fā)展。
       2018年我又加入生態(tài)水泥物貿(mào)公司團隊，團隊領(lǐng)導(dǎo)更是雷厲風行，內(nèi)部采購標桿直接選取同行民營企業(yè)，定下采購成本三年連續(xù)下降的目標值。團隊領(lǐng)導(dǎo)重點對大宗燃料和大型設(shè)備采購進行對標管理，采取每月民企同類物資單價對標、市場調(diào)研、上年采購情況、陽光采購等措施，堅持“同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格”的采購原則，保障采購操作標準化、程序化和陽光化。對標以來，生態(tài)水泥物貿(mào)公司在大宗原材料、進口設(shè)備等關(guān)鍵采購管理上，已形成有效對標管理辦法，保證了企業(yè)降本增效工作的長足發(fā)展。實現(xiàn)了企業(yè)“材料統(tǒng)管、資金統(tǒng)籌、產(chǎn)品統(tǒng)銷、集約增效”經(jīng)營管理理念，實現(xiàn)了連續(xù)三年采購成本下降的目標。
       這十年，我們堅持以對標促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，以發(fā)展促提升。下一個十年，我們定會成為全國建材行業(yè)的翹楚。
      “鞋子合不合腳，只有穿的人才知道。中國特色社會主義制度好不好，優(yōu)越不優(yōu)越，中國人民最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。”那么，生態(tài)水泥公司發(fā)展得好不好，優(yōu)秀不優(yōu)秀，生態(tài)水泥人最有話語權(quán)。當下，作為生態(tài)水泥人我想說，我為我的祖國驕傲！我為我的企業(yè)自豪！（張會樨）