2月2日，陜煤集團黨委巡視巡察第一考核組組長、總政工師、巡察工作領導小組辦公室主任李永剛一行4人到公司就2020年巡視巡察整改工作進行考核評估。生態(tài)水泥公司領導、部分中層管理人員及職工代表參加了考核評估會。

        會上，公司就落實巡視巡察問題整改工作情況進行書面匯報。考核組成員分兩組，與公司中層管理人員、職工代表就巡察整改推進情況進行座談交流，并發(fā)放了調查問卷進行評價。同時考核組對公司落實系列問題整改情況的支撐性資料進行了細致檢查，并提出寶貴意見。

        在考核結果反饋會上，考核檢查組成員通報了考核測評結果，指出了存在的問題和整改建議。李永剛高度評價了公司系列整改工作成效。他指出，陜煤集團黨委成立了巡察整改辦，每年組織對各單位巡視巡察問題整改情況進行檢查考核，建立了整改促進機制和評估機制，并將考核評估結果納入年度目標責任考核，體現(xiàn)了高度的政治領悟能力、政治站位能力以及政治覺悟能力。生態(tài)水泥公司黨委高度重視巡視巡察反饋問題整改，體現(xiàn)了應有的政治態(tài)度和行為自覺，體現(xiàn)了對陜煤集團黨委關于整改工作一系列部署要求的堅決貫徹和不折不扣落實，總體整改工作呈現(xiàn)出站位高、認識高，力度大、落得實，評價高、效果好的特點。

        他希望，一是要深化認識，深化對問題整改工作的認識，深刻領悟習近平總書記關于整改工作的系列講話精神，將巡視發(fā)現(xiàn)問題整改工作融入全面從嚴治黨、融入深化改革，融入班子和干部隊伍建設，融入日常工作。要按照十九屆中央紀委五次全會精神要求，探索建立科學的整改促進機制和評估機制，樹立整改工作永遠在路上的政治站位，長期改、抓長期、整改永遠在路上的認識。二是要堅持黨委研究，要針對未完成的整改任務進行掃尾，對一些長期需要治理的問題，建立科學的制度體系進行規(guī)范，切實提升企業(yè)各項工作的管理水平。三是要聚焦重點問題，有攻堅深化巡視巡察工作，完善問題整改推進機制，破解制約企業(yè)管理的難點問題。四是突出機制，重評估。重視自我評估，完善整改工作機制，確保整改工作成效，為推動2021年各項工作再上新臺階，為生態(tài)水泥進一步增強內生動力，為陜煤集團爭創(chuàng)世界一流企業(yè)貢獻生態(tài)水泥力量。

        公司黨委書記、董事長張超暉代表公司黨委作了表態(tài)發(fā)言，他表示，針對調查問卷反饋情況和考核組整改建議，公司上下將從責任擔當上持續(xù)推進問題整改，做到長期推進問題，持續(xù)跟進整改，季度反饋整改成效，做到問題不解不松手，職工不滿意不放松。同時，結合實際工作，從四個融入入手，下大力氣，以巡視巡察工作考核評估為契機，樹立起生態(tài)水泥的良好風氣和正能量，打造高質量的生態(tài)水泥文化體系，形成鮮明的生態(tài)水泥文化標識，不斷開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新篇章。（李慧敏）