他們是質(zhì)量管理的策劃者和踐行者，每一分體系管理的提升都凝聚著他們的智慧；他們是審核審查的組織者和把關(guān)者，每次審核通過與資質(zhì)保持都飽含著他們的心血；他們是原料管理的監(jiān)督者，每一份原料的管控與評價都留下了他們深深的足跡；他們是質(zhì)量信息的統(tǒng)計者，每一個數(shù)據(jù)的收集與分析都灑滿了他們辛勤的汗水；他們秉承“服務(wù)、把關(guān)、監(jiān)督、協(xié)作”精神，為公司質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量提升不懈努力。他們就是年度安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組——富平公司質(zhì)量管理部分析組。

        他們是一群普普通通的化驗員，我們的工作職責(zé)和使命就是把控產(chǎn)品的最后質(zhì)量，維護公司利益。“質(zhì)量”是一把雙刃劍，質(zhì)量在給人們帶來利益和幸福的同時，一旦出現(xiàn)問題，同樣也會給社會帶來危害甚至災(zāi)難。因此，把好質(zhì)量關(guān)，共同維護質(zhì)量大堤的安全，是企業(yè)在管理工作時的重中之重。

夯實安全基礎(chǔ) 確保安全生產(chǎn)

        該班組積極開展人員崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《設(shè)備安全操作規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》以及消防器材管理和勞保防護用品管理制度等。在此期間，熟練掌握了各種消防器材以及現(xiàn)場逃生和自救的方法。班組培訓(xùn)累計次數(shù)42次，部門培訓(xùn)次數(shù)31次，培訓(xùn)合格率達100%，為安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力。使班成員達到了從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。結(jié)合安全形勢，突出“生命至尊，安全為天”的方針，在生產(chǎn)過程中，積極組織班內(nèi)人員認(rèn)真貫徹落實上級部門的安全方針，加大宣傳力度，以全面提高班內(nèi)人員的安全意識。

狠抓薄弱環(huán)節(jié) 確保班組安全

        由于檢驗工作的特殊性，日常會接觸到強酸、強堿、易制毒試劑及高溫設(shè)備等。在安全培訓(xùn)時，一方面對他們進行安全知識教育，讓職工明白危害性以及自救措施，另一方面加強實際工作管理，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。

        通過認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，部門領(lǐng)導(dǎo)在每天布置任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過排查不安全因素，及時進行整改。每天堅持在部門值班領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家班前、班后進行安全確認(rèn)，并安排主管、技術(shù)員、班長負(fù)責(zé)作業(yè)過程監(jiān)督，從未間斷。

        同時為保證試驗設(shè)備安全穩(wěn)定運行，班內(nèi)崗位人員每天對設(shè)備進行排查，對存在問題的設(shè)備及時向部門進行匯報，2020年本部門發(fā)現(xiàn)安全隱患11次，隱患整改率100%，確保了部門試驗設(shè)備和安全工作的穩(wěn)定。

        富平公司質(zhì)量管理部分析組在2020年安全生產(chǎn)工作中，以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。（劉皓東）