2020年，漢中公司生產(chǎn)部圍繞“穩(wěn)質(zhì)、增量、控價(jià)”工作主線，以“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)，克服疫情、原料價(jià)格上漲等諸多不利因素，以實(shí)干保發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，努力彌補(bǔ)疫情帶來(lái)的損失和影響，全年完成各類產(chǎn)品生產(chǎn)101.58萬(wàn)噸,超額完成了全年任務(wù)目標(biāo)。

        夯實(shí)管理基礎(chǔ)，發(fā)揮產(chǎn)能效益。2020年，面對(duì)年初疫情，該部門堅(jiān)持“兩不誤、三不變”，自2月初，在做好疫情防控工作前提下，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有限資源，有序抓好設(shè)備檢修，確保了疫情防控與設(shè)備生產(chǎn)檢修“兩手抓、兩不誤”。同時(shí)提前儲(chǔ)備原料，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)原料水渣庫(kù)存達(dá)8萬(wàn)噸以上，為疫情后復(fù)工產(chǎn)能釋放提供了基礎(chǔ)。同時(shí)按照“雙樹(shù)雙標(biāo)三加”工作思路及“五型企業(yè)”和“六化工廠”建設(shè)要求，該部門以生產(chǎn)管理“無(wú)故障運(yùn)行，全計(jì)劃維修”和日常管控“緊固、潤(rùn)滑、除塵”兩大基本原則，狠抓“三級(jí)巡回點(diǎn)檢、設(shè)備包機(jī)”制度落實(shí)，加大考核力度，設(shè)備月均故障停機(jī)次數(shù)相比上年減少5次；緊盯生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓生產(chǎn)過(guò)程管控，開(kāi)展了產(chǎn)品質(zhì)量、原料水渣水分及輔料添加、設(shè)備運(yùn)行等專項(xiàng)對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)，同時(shí)組織前往韓城德龍粉體、大唐盛龍進(jìn)行了參觀交流，對(duì)標(biāo)找差距，開(kāi)拓視野、激發(fā)創(chuàng)造，不斷提升生產(chǎn)管理水平；投入使用新建的備品備件庫(kù)，按照“減存量、控增量、降成本”總體要求，嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，強(qiáng)化精細(xì)化管理，抓牢物資供應(yīng)管理主動(dòng)權(quán)。2020年，全年累計(jì)生產(chǎn)101萬(wàn)噸以上，產(chǎn)能發(fā)揮100%，書寫了追趕超越新篇章。

        加大科技創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。該部門圍繞工藝技術(shù)改進(jìn)、提高混合添加料、新品研發(fā)及制約影響生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的瓶頸問(wèn)題，大力開(kāi)展科技攻關(guān)和技術(shù)改造，提升了生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。深挖設(shè)備潛能，開(kāi)展了1#“三大頑疾”專項(xiàng)攻堅(jiān)克難（磨機(jī)液壓站故障多、磨機(jī)選粉機(jī)晃動(dòng)大、磨輥漏油），通過(guò)技術(shù)改造，1#線試生產(chǎn)S95級(jí)礦粉質(zhì)量達(dá)標(biāo)，且臺(tái)時(shí)由原來(lái)45噸提高到50噸，提升了生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量；針對(duì)入料鉸刀磨損更換頻率高，對(duì)2#線入磨大皮帶橋架技改，有效降低入料鉸刀損耗，同時(shí)開(kāi)展了助磨劑生產(chǎn)試驗(yàn)，加大混合材添加，使低價(jià)位混合材添加量由3%提升到5%以上，有效降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品單位制造成本下降4元以上。此外，深化三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化，完善了生產(chǎn)部?jī)?nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，制定了考核結(jié)算辦法并運(yùn)行，加大考核力度，進(jìn)一步使精細(xì)化管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，激發(fā)了積極性，提升了創(chuàng)新力。

        狠抓安全環(huán)保，筑牢生產(chǎn)根基。該部門深入開(kāi)展“千日安全”活動(dòng)，通過(guò)不斷加大安全環(huán)保管理力度、廣度和深度，筑牢安全環(huán)保基礎(chǔ)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)大檢查制度，開(kāi)展了安全專項(xiàng)攻堅(jiān)，持續(xù)加大安全環(huán)保投入，實(shí)施《2020年環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法》，升級(jí)改造危廢儲(chǔ)存庫(kù)，結(jié)合職工夜校加大安全培訓(xùn)，開(kāi)展了應(yīng)急普法知識(shí)競(jìng)賽、夏季安全、雙體系知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)新員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育，完善了職工職業(yè)健康信息申報(bào)，安全環(huán)保生產(chǎn)基礎(chǔ)日益牢固，管理體系不斷完善，初步形成黨政工團(tuán)齊抓共管，人人抓安全環(huán)保、人人管安全環(huán)保的良好氛圍。先后通過(guò)《生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》評(píng)審、雙重預(yù)防機(jī)制驗(yàn)收，取得了重污染天氣效績(jī)分級(jí)引領(lǐng)性企業(yè)，連續(xù)六年保持了安全環(huán)保“零事故”；全年消納處置各類固廢達(dá)百萬(wàn)噸以上，生產(chǎn)節(jié)約10萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤能源消耗，減少CO2排放20萬(wàn)噸，為鋼廠帶來(lái)增收達(dá)8000萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)與效益的“雙贏”。

        強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝心聚力促融合。該部門以“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，創(chuàng)新“主題黨日”活動(dòng)，加強(qiáng)黨建與中心工作融合。發(fā)揮黨員示范崗作用，分析總結(jié)今年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題，開(kāi)展了生產(chǎn)“頑疾”攻堅(jiān)克難專項(xiàng)活動(dòng)。新建機(jī)關(guān)黨支部活動(dòng)中心,推動(dòng)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)落實(shí)落地，重點(diǎn)圍繞志愿服務(wù)、修舊利廢、難題攻關(guān)、安全叮囑等主題積極探索開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的“主題黨日”活動(dòng)，組織“學(xué)勞模趕勞模超勞模”大討論及“安全生產(chǎn) 團(tuán)員青年在行動(dòng)”主題系列實(shí)踐活動(dòng)，在公司內(nèi)營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。（楊曉斌）