近日，張超暉董事長(zhǎng)在公司2021年黨委、行政、安全會(huì)上作了題為《黨建領(lǐng)航 謀篇布局 規(guī)劃定向 追趕超越奮力打造陜西固廢綜合循環(huán)利用一流企業(yè)》重要講話，會(huì)議全面客觀總結(jié)了2020年各項(xiàng)工作，確立了2021年工作主題、工作思路和工作目標(biāo)，繪制了“十四五”遠(yuǎn)景目標(biāo)新藍(lán)圖，為物貿(mào)公司全年目標(biāo)指明了方向。

2021年，物貿(mào)公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)生態(tài)水泥公司“三會(huì)”精神，按照會(huì)上提出的：“主要做好風(fēng)險(xiǎn)把控，堅(jiān)決不能有任何失誤。穩(wěn)質(zhì)量、降成本做好做強(qiáng)我們的企業(yè)。”堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，主要做好風(fēng)險(xiǎn)把控，堅(jiān)決不能有任何失誤。穩(wěn)質(zhì)量、降成本做好做強(qiáng)我們的企業(yè)。緊扣做精做優(yōu)物流貿(mào)易發(fā)展定位，依靠采購(gòu)管理創(chuàng)新，緊抓成本管控，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，積極開拓外部市場(chǎng)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。

聚焦黨建引領(lǐng)，筑牢企業(yè)根和魂。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，教育引導(dǎo)黨員干部守初心、擔(dān)使命、抓落實(shí)、創(chuàng)一流，持續(xù)推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作融合提升。發(fā)揮黨組織管大局、把方向、保落實(shí)作用，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和精神動(dòng)力。做好“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌建設(shè)，實(shí)施“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化”黨建提升行動(dòng)。扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持之以恒落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，深化廉政文化體系建設(shè)，打造廉潔文化品牌。以慶祝建黨100周年為契機(jī)，積極組織開展各類活動(dòng)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，做好宣傳策劃，挖掘企業(yè)發(fā)展“閃光點(diǎn)”，提高公司知名度和影響力。

聚焦安全環(huán)保，筑牢發(fā)展根基。牢固樹立安全“紅線”意識(shí)和“底線”思維，健全安全雙重預(yù)防機(jī)制。堅(jiān)持“逢學(xué)必考、逢查必考”，積極推行全員安全意識(shí)提升，促使職工安全素質(zhì)進(jìn)步。持續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮綠色發(fā)展特質(zhì)，加快“五型企業(yè)”“六化工廠”建設(shè)。發(fā)揮典型引領(lǐng)，打造特色安全文化，安全管理水平達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

聚焦物流貿(mào)易，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。按照生態(tài)水泥公司“精耕物流貿(mào)易區(qū)間，發(fā)揮生產(chǎn)、服務(wù)、銷售鏈條的全價(jià)值新引擎”戰(zhàn)略部署，推行“精準(zhǔn)、精益”服務(wù)模式，提高采購(gòu)效率和服務(wù)水平。處理好成本、管理、產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)資產(chǎn)管理。在做好保障前提下，加大對(duì)外業(yè)務(wù)拓展力度，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極。

聚焦經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力。圍繞全年收入35億元目標(biāo)，完善全面預(yù)算管理指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)機(jī)制，提高資金的運(yùn)營(yíng)效益。深入開展對(duì)外營(yíng)銷，形成以成本管控為中心的經(jīng)營(yíng)管理模式，提升經(jīng)營(yíng)管控能力。強(qiáng)化崗位量化考核，將過(guò)程性管控、結(jié)果性指標(biāo)和重點(diǎn)工作相結(jié)合，提高各部門、各崗位工作質(zhì)量和工作效率。強(qiáng)化全流程管理，圍繞“雙增雙節(jié)”目標(biāo)，力爭(zhēng)管理費(fèi)用較計(jì)劃下降。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，選好標(biāo)、立好標(biāo)，外學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)抓經(jīng)驗(yàn)推廣，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化與運(yùn)用，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。

聚焦隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)能。堅(jiān)持提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)。完善干部選拔機(jī)制，強(qiáng)化后備人才掛職鍛煉和崗位交流工作，讓后備人才在實(shí)踐歷練中成長(zhǎng)。深化“三項(xiàng)機(jī)制”，加大考核和問(wèn)責(zé)力度，倒逼干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。“量身定制”培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，常態(tài)化開展請(qǐng)進(jìn)來(lái)傳教、走出去學(xué)習(xí)，讓專業(yè)技術(shù)人員學(xué)有所獲、學(xué)以致用。持續(xù)運(yùn)用崗位練兵、技能比武等實(shí)戰(zhàn)化培養(yǎng)方式，不斷提高技能人才占比。建立導(dǎo)向更加鮮明的分配制度，發(fā)揮傳幫帶作用。 

中流擊水，需全力揖槳，奮勇爭(zhēng)先；爬坡過(guò)坎，需負(fù)重前行，鍥而不舍。今年面臨的挑戰(zhàn)和困難前所未有，實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展，就要以“繡花功夫”的耐心與細(xì)膩、“坐冷板凳”的毅力和韌勁、“日夜兼程”的緊迫與擔(dān)當(dāng)，凝聚眾智、集聚眾力，物貿(mào)人將大力弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，化壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，奮力書寫物貿(mào)公司發(fā)展新篇章。（李文姣）