“各類產(chǎn)品同比增長(zhǎng)47.24%，營(yíng)業(yè)收入同比增加82.65%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)33.18%，職工收入同比提升9.76%。”這是陜煤生態(tài)水泥公司2020年交出的亮麗答卷。

        2020年，陜煤生態(tài)水泥公司緊緊圍繞“兩不誤、三不變”工作要求，克服不利影響，優(yōu)管理再提升，守底線防風(fēng)險(xiǎn)，拓思路優(yōu)產(chǎn)業(yè)，抓創(chuàng)新提效益，強(qiáng)黨建促融合，跑出了追趕超越“加速度”。該公司榮獲全國(guó)建材行業(yè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)狀，再次站上了中國(guó)建材200強(qiáng)的頒獎(jiǎng)臺(tái)，連續(xù)3次舉起了陜煤目標(biāo)考核優(yōu)秀企業(yè)的獎(jiǎng)牌。一年來，該公司在產(chǎn)業(yè)拓展上“用心用力”，成立了陜西能源行業(yè)首個(gè)5G生態(tài)聯(lián)盟、智引5G開枝散葉，黃陵年產(chǎn)30萬噸超細(xì)粉項(xiàng)目落地生根，富平水泥粉磨生產(chǎn)線加速建設(shè)，余熱發(fā)電項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

        “十三五”時(shí)期，陜煤生態(tài)水泥公司破解產(chǎn)能發(fā)揮不足的嚴(yán)重制約，經(jīng)受了殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打贏了治虧創(chuàng)效的“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)了由“輸血”向自主“造血”發(fā)展的變革，走上了“兼并重組擴(kuò)增量、砂石骨料提產(chǎn)量、固廢綜合全鏈條、5G智能新動(dòng)能、物流貿(mào)易增動(dòng)能”的高質(zhì)量發(fā)展之路。這得益于該公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，內(nèi)挖潛力，外拓市場(chǎng)，充分激活企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)了由“小企業(yè)大作為”到“小企業(yè)大發(fā)展”的跨越式發(fā)展。

        站在新的起點(diǎn)，陜煤生態(tài)水泥公司科學(xué)制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃，確立了“綠色建材與循環(huán)經(jīng)濟(jì)雙核聯(lián)動(dòng)，新材料與智能制造兩級(jí)支撐”發(fā)展戰(zhàn)略，描繪了在“十四五”末，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入130億元、力爭(zhēng)超過200億元，力爭(zhēng)主體企業(yè)達(dá)到主板上市、下屬1家至2家企業(yè)占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊地位并實(shí)現(xiàn)科創(chuàng)板上市，建設(shè)固廢產(chǎn)業(yè)、砂石骨料5個(gè)綜合示范園的“235”宏偉藍(lán)圖。

        2021年，陜煤生態(tài)水泥公司圍繞“五大發(fā)展路徑”提出了“做精做強(qiáng)水泥產(chǎn)業(yè)、充分釋放砂石骨料產(chǎn)能、加快推進(jìn)固廢產(chǎn)業(yè)布局、打通5G工業(yè)最后一公里，打造開放型現(xiàn)代物流服務(wù)平臺(tái)”的五大舉措，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量再提速。

        在做精做強(qiáng)水泥產(chǎn)業(yè)方面，陜煤生態(tài)水泥公司將在科學(xué)管理、精準(zhǔn)管理上持續(xù)發(fā)力，以降低成本提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)維管控，跳出固有思維模式，從能耗、物耗等各方面與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，減少非生產(chǎn)支出，控制生產(chǎn)可變成本，夯實(shí)崗位降本增效，提升管理效能。突出強(qiáng)考核、硬約束，出臺(tái)提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率、提高人員工效、降低成本的考核制度，使職工薪酬與成本掛鉤，激勵(lì)全員“降成本”。

        在釋放砂石骨料產(chǎn)能方面，陜煤生態(tài)水泥公司將加快推進(jìn)規(guī)劃項(xiàng)目落地。對(duì)于取得批復(fù)的建設(shè)項(xiàng)目，遵循數(shù)字化、規(guī)模化、集約化要求做好頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)合理優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)銜接，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)見效。同時(shí)，該公司今年還將加大對(duì)產(chǎn)品深加工和副產(chǎn)品收集利用的探索，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高價(jià)值有效利用。

        在固廢循環(huán)產(chǎn)業(yè)布局方面，陜煤生態(tài)水泥公司以“5933”為抓手，提出抓好5個(gè)固廢綜合利用項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)今年實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地。按照培育成熟一個(gè)、投資一個(gè)、建設(shè)一個(gè)的要求，培育9個(gè)固廢重點(diǎn)儲(chǔ)備項(xiàng)目，確保后續(xù)發(fā)展不斷檔。及時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展路徑，做好3個(gè)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)論證和項(xiàng)目試驗(yàn)，為發(fā)展布好“后手棋”。按照“項(xiàng)目帶基地”的發(fā)展模式，實(shí)施黃陵、韓城、蒲城3個(gè)固廢循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)固廢資源的聚集、固廢技術(shù)的聚集、固廢產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)的集聚，形成一整套可復(fù)制、可推廣的固廢資源利用新模式。

        在打通5G工業(yè)最后一公里方面，陜煤生態(tài)水泥公司以推動(dòng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)要打破“數(shù)據(jù)壁壘”、打通“信息孤島”，加快數(shù)字化賦能，推進(jìn)全業(yè)務(wù)、全鏈條、全系統(tǒng)的數(shù)字化、智能化，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流的數(shù)字化、智慧企業(yè)新樣板。目前該公司所屬的富平公司智慧化工廠正在穩(wěn)步推進(jìn)，其他企業(yè)也正在規(guī)劃中。此外，該公司還著力開拓?cái)?shù)字智能市場(chǎng)，2021年將加速深耕內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研深度融合發(fā)展新模式。

        在打造開放型現(xiàn)代物流服務(wù)平臺(tái)方面，陜煤生態(tài)水泥公司將依托覆蓋關(guān)中、陜北、陜南的“一縱兩網(wǎng)”物流環(huán)線，以“物流貿(mào)易+市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)+電子商務(wù)”為驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)“物流+貿(mào)易+平臺(tái)”系統(tǒng)建設(shè)，以網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通社會(huì)需求，以流量創(chuàng)造新商機(jī)，以平臺(tái)融合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收、增效、節(jié)支。

        隨著綠色環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念深入人心，“新基建”蓬勃發(fā)展。陜煤生態(tài)水泥公司全體員工正滿懷信心，沿著高質(zhì)量發(fā)展的清晰路徑，擼起袖子加油干，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)公司“十四五”規(guī)劃新藍(lán)圖。（姚 偉）