近日，從生態(tài)水泥公司召開的黨委、行政、安全會議上傳來喜訊——智引公司綜合管理部獲得生態(tài)水泥公司2020年度“先進集體”榮譽稱號。這一榮譽的取得，是肯定和認可，也是綜合管理部認真貫徹落實公司黨政各項決策部署，各部門團結互助和全體職工齊心協(xié)力、奮發(fā)向上的結果，更是今后綜合管理部努力的新起點。

2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是智引公司轉型發(fā)展的關鍵之年。該公司綜合管理部以“服務大局、勇于擔當、辛勤工作”為目標，始終踐行“當好領導參謀、做好部室配角、搞好后勤保障”工作理念，以更加昂揚向上的姿態(tài)邁進“十四五”規(guī)劃元年。

完善規(guī)章制度 規(guī)范日常管理

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。由綜合管理部牽頭，其他部門通力合作，完成了公司制度匯編修訂和流程再造，實現(xiàn)了內部管理規(guī)范化、制度化、科學化，極大調動了全體職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，做到了各負其責，各司其職，互相配合，團結協(xié)作，使公司各項工作高效推進。

推行動態(tài)考核 強化結果導向

以生態(tài)水泥公司制定的“三項制度”改革實施方案為遵循，建立基本工資、工效工資、績效工資薪酬考核分配體系，推行了員工ABCDE動態(tài)考核機制，充分調動職工的主觀能動性和工作積極性，將“員工能量”凝聚到實現(xiàn)公司目標上來，激發(fā)轉型發(fā)展的內生動力，為順利完成全年目標任務作出應有貢獻。

加強行政職能 推進中心工作

作為公司“承上啟下”部門，綜合管理部不斷強化綜合、樞紐、協(xié)調作用，在辦文辦會，參謀助手工作上持續(xù)發(fā)力。

做好辦文工作，確保政令暢通。為確保文件有效運轉，在強化硬件建設的同時，還采取了一些行之有效的措施。一是加快辦文速度。對所要辦理的文件，做到當日文件當日清，其它緊急文件隨到隨辦。二是提高辦文質量。無論收文處理還是發(fā)文處理，都按《國家行政機關公文處理辦法》嚴格規(guī)范，把好辦文質量關。三是嚴格按制度辦文。堅持樹立“立足于細、著眼于實、貫穿于精”的理念，切實提高公文處理規(guī)范化水平。

做好辦會工作，提高會議質量。辦會工作始終堅持按程序進行。一是會前工作準備充分。包括會場布置、材料印制、會議審定和通知。二是會中工作。確保流程順暢、會議記錄完備、應急處置妥當?shù)取Ｈ菚蠊ぷ鳌＜皶r做好會議精神的傳達貫徹、催辦督查、信息反饋。

強化督查督辦工作，狠抓貫徹落實。始終把督查督辦作為一項十分重要的工作，常抓不懈。按照督辦事件的輕重緩急，確定專人具體落實，做到事事有著落、件件有回音。

優(yōu)化員工培訓 提升綜合能力

不斷優(yōu)化職工培訓制度，實現(xiàn)培訓全覆蓋，滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的人才需要，全面提高職工職業(yè)素質、專業(yè)知識和安全意識，提升服務本領。全年組織培訓920余人次，其中：安全培訓280人次，崗位技能業(yè)務培訓200人次，黨務知識培訓200余人次，財務類培訓學習60人次，各類外部脫產業(yè)務培訓22人次，接待參觀學習交流200余人次。

加強后勤保障 提高服務水平

該公司綜合管理部始終堅持把職工的滿意度和幸福指數(shù)作為工作成效的唯一檢驗標準，對職工宿舍樓進行全面翻新改造，改善職工生活居住條件；美化職工餐廳環(huán)境，改善職工伙食，提升員工就餐滿意度，增強職工歸屬感。

加強廠區(qū)門衛(wèi)管理，嚴格做好疫情防控措施、出入車輛人員登記和廠區(qū)日常安全巡查，加大廠區(qū)衛(wèi)生清掃頻次，為營造安馨舒適的生活環(huán)境保駕護航。

創(chuàng)新采購平臺 加強物資管理

率先在生態(tài)水泥公司范圍內加入京東企業(yè)采購平臺，所需的辦公用品、生活用品等低值易耗品全部通過京東采購，不僅能夠確保產品質量，也提高了采購效率，使采購工作透明化、公開化、便捷化。同時做好物資出入庫管理，使整個過程規(guī)范化、明晰化，努力探索企業(yè)降本增效新路徑。

協(xié)調外部事宜 發(fā)揮“外腦”作用

加強與村、街辦、區(qū)級歸口部門的走訪交流，全力消除影響公司磨機搬遷、資產盤活的“客觀”因素，彰顯公司的國企擔當和社會責任，同時也為公司健康平穩(wěn)發(fā)展贏得政策支持和政策保障。

風雨多經志彌堅，關山初度路尤長。智引公司綜合管理部將以只爭朝夕的精神、改革創(chuàng)新的氣魄、奮發(fā)競進的狀態(tài)，為公司高質量轉型發(fā)展作出新的更大貢獻。（王文艷 黃淇永）