近年來，我們在安全管理方面做了大量工作，取得了相當(dāng)大的成績，確保了公司安全生產(chǎn)形勢健康穩(wěn)定。陜煤集團安全工作報告對公司在風(fēng)險防控、創(chuàng)新載體和生產(chǎn)運輸攻堅戰(zhàn)方面的好做法給予了多次點贊，富平公司通過自評達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化一級，黃陵公司獲得了省應(yīng)急廳授予的“全省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”榮譽稱號，自主研發(fā)的“安全隱患隨手拍”小程序獲得了廣大職工稱贊。

在看到成績的同時，我們還應(yīng)清醒地認(rèn)識到，統(tǒng)籌發(fā)展與安全的任務(wù)仍然艱巨，落實安全主體責(zé)任依然任重道遠(yuǎn)，扎實做好安全生產(chǎn)專項整治三年行動和三項攻堅戰(zhàn)容不得有片刻懈怠。會議提出，要認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，樹牢“生命至上、安全發(fā)展”的安全理念，以安全“零事故”為奮斗目標(biāo)，不斷完善安全責(zé)任體系，提質(zhì)應(yīng)急救援和雙重預(yù)防體系建設(shè)，持續(xù)深入開展三年行動和三項攻堅戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全環(huán)境。

不斷筑牢思想防線，從講政治高度抓好安全生產(chǎn)管理工作。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，切實增強“出了事故一切皆為零”的憂患意識，深刻研判企業(yè)當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢，細(xì)化完善從主要負(fù)責(zé)人到一線員工全覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承諾書，始終以實際行動擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)管理使命責(zé)任，始終以實際效果彰顯安全主體責(zé)任落實。

不斷夯實安全基礎(chǔ)，把“控風(fēng)險、治隱患”作為預(yù)防事故的重要抓手。各單位要修訂完善雙重預(yù)防機制管理制度，規(guī)范運行流程，全面開展好風(fēng)險辨識，持續(xù)加強風(fēng)險防控措施，確保風(fēng)險常態(tài)可控。要下大力氣開展全方位、無死角的安全隱患大排查，緊盯“薄弱人物”“薄弱地點”“薄弱環(huán)節(jié)”“薄弱時間”，加強施工現(xiàn)場、礦山、有限空間等各類作業(yè)場所監(jiān)管。要加大隱患治理力度，實施重大隱患掛牌督辦和整改驗收銷號制度，落實重大隱患“雙報告”制度，做到發(fā)現(xiàn)及時、報告及時、整改及時。要健全安全操作規(guī)定，做到“有人的地方就有管理制度，有設(shè)備的地方就有操作規(guī)程”，以崗位為基、以規(guī)程為要，扎實做好全員培訓(xùn)，提升員工安全風(fēng)險辨識、應(yīng)急處置能力。

不斷強化科技支撐，全力推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與安全生產(chǎn)的深度融合。要進一步建立完善雙重預(yù)防信息化系統(tǒng)，初步形成風(fēng)險管控和隱患治理“一張網(wǎng)”，構(gòu)建信息上下互聯(lián)互通，監(jiān)督有效、有力的預(yù)防體系。要充分發(fā)揮公司5G智能技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢，加快智慧化工廠建設(shè)步伐，構(gòu)建以5G智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)采集、人工智能為依托的安全管理智慧平臺，實現(xiàn)“安全運行+動態(tài)監(jiān)測+保障體系”的安全智慧管控模式，使“機械化換人、自動化減人、智能化無人”的目標(biāo)逐步落地。要拓展“隨手拍”小程序的功能和影響力，使“人人管安全、人人要安全、人人保安全”成為一種新的工作模式和習(xí)慣。

當(dāng)前我們正處于奮力打造陜西循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團的關(guān)鍵期，各單位要以安全生產(chǎn)專項整治三年行動和三項攻堅戰(zhàn)為主線，加強風(fēng)險管理力度，做實隱患排查治理，堅決遏制各類事故的發(fā)生，確保公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。（姚偉）