2020年，物流貿(mào)易公司認(rèn)真貫徹落實(shí)各級決策部署，以“三低三高”黨建綜合體品牌創(chuàng)建為抓手，全面落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩不誤、三不變”目標(biāo)要求，超額完成“保安全、保目標(biāo)，穩(wěn)質(zhì)量、補(bǔ)欠量”勞動競賽活動目標(biāo)，榮獲了生態(tài)水泥公司2020年度“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

該公司全年實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部物資供給“零投訴”，采購成本下降約2千萬元；外部拓展“零風(fēng)險”，外部營業(yè)收入30億元；連續(xù)三年安全環(huán)保“零事故”；砥礪奮進(jìn)恰當(dāng)時，全年產(chǎn)值較同期增長161%。

該公司以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和特色黨小組為抓手，落實(shí)黨建考核體系、規(guī)范考評監(jiān)督和黨員教育管理，堅持黨總支中心組理論學(xué)習(xí)制度，不斷在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思路，形成共識。扎實(shí)開展“三低三高”黨建綜合體品牌創(chuàng)建工作，與經(jīng)營管理同頻共振，切實(shí)推動降低內(nèi)部采購成本，提高外部收益工作，形成了促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，為公司提供可靠的思想政治保障。

該公司以“穩(wěn)內(nèi)拓外”作為市場開發(fā)思路，不斷轉(zhuǎn)變市場開發(fā)方式，拓寬外部貿(mào)易業(yè)務(wù)渠道，實(shí)現(xiàn)對外業(yè)務(wù)順利對接。一是固化2018、2019年度貿(mào)易客戶，穩(wěn)定業(yè)務(wù)交易量，保證長期業(yè)務(wù)的有效開展。二是爭取德晟鋼材區(qū)域代理商資格，為建立一流鋼材供應(yīng)商奠定基礎(chǔ)。三是依托企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢在榆林、黃陵、銅川區(qū)域開展陜煤集團(tuán)外部煤炭交易業(yè)務(wù)，提高了業(yè)務(wù)收入總量，實(shí)現(xiàn)銷量捆綁，有效降低了內(nèi)部煤炭采購價格。同時，全面啟動風(fēng)險防控體系建設(shè)工作，針對生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題提出具體風(fēng)險防控措施，形成適合物貿(mào)公司的風(fēng)險防控辦法，并將該辦法貫穿于對外業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入新突破，為生態(tài)水泥公司經(jīng)營注入強(qiáng)勁動能。

該公司以“陽光采購平臺”為采購保障，實(shí)現(xiàn)物資采購?fù)该骰０凑丈鷳B(tài)水泥公司打造“六化”工廠的原料采購?fù)该骰螅_推行“陽光采購平臺”網(wǎng)絡(luò)競標(biāo)工作，保證各生產(chǎn)廠“原料采購?fù)该骰狈桨傅膶?shí)施。扎實(shí)開展“物資采購學(xué)習(xí)民企”的對標(biāo)活動，以市場為導(dǎo)向，以“低成本、高質(zhì)量”為采購工作的主要方向，圍繞降本提質(zhì)中心，“公開公正、動態(tài)管理”，開啟了生產(chǎn)物資材料“集中采購”新模式。對內(nèi)與生產(chǎn)廠產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、原材消耗進(jìn)行服務(wù)對標(biāo)，對外與臨近民企堯柏實(shí)豐在同品質(zhì)條件下進(jìn)行采購價格和配送噸公里單價對標(biāo)。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”的原則，強(qiáng)調(diào)研、重實(shí)效，2020年全年物資運(yùn)輸采購成本下降2000余萬元。

水有源，故其流不盡；木有根，故其生不息。接下來，該公司將充分利用生態(tài)水泥公司豐厚的產(chǎn)品資源，在全面完成物資采購運(yùn)輸任務(wù)的同時，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效應(yīng)，繼續(xù)以“穩(wěn)定內(nèi)部、開拓外部”作為工作核心，深化聯(lián)合開發(fā)的市場之路，逐步創(chuàng)建具有行業(yè)競爭力的一流貿(mào)易公司。（張會樨）