為助力企業(yè)生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階，以“高質(zhì)量、美環(huán)境、優(yōu)服務(wù)”提升公司形象，近日，富平公司聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)老師，大力推行“6S”標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，以“邊推行邊培訓(xùn)、邊培訓(xùn)邊推行”模式，在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)上夯實(shí)根基。那如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，持之以恒將標(biāo)準(zhǔn)化管理橫向拓寬，請(qǐng)看富平公司這樣做！    

讓宣傳走在前,鼓舞士氣立新標(biāo)

        讓職工正確理解及應(yīng)用精細(xì)化管理，是富平公司長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為進(jìn)一步發(fā)揮理念先導(dǎo)作用，公司不斷加大宣傳力度，結(jié)合日常專(zhuān)題宣講、主題實(shí)踐活動(dòng)等形式，由專(zhuān)業(yè)老師在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員廣泛到上至總經(jīng)理、下至崗位工，宣講6S管理理念、方法及步驟，累計(jì)達(dá)到300余人。此外，還不斷通過(guò)公司網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、櫥窗、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等廠區(qū)媒介進(jìn)行大力宣傳，在職工中形成一股“新風(fēng)”，讓職工認(rèn)識(shí)到6S現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，進(jìn)一步營(yíng)造氛圍，擂響戰(zhàn)鼓，立起標(biāo)桿。

以制度把方向  整理整頓狠落實(shí)

        在落實(shí)上首先必須要有標(biāo)準(zhǔn)，才能準(zhǔn)確無(wú)誤執(zhí)行。公司不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，大膽摸索，下發(fā)了“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度，組織各車(chē)間、部門(mén)結(jié)合實(shí)際制訂切實(shí)可行的"6S管理"推進(jìn)目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則，明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定整改整頓計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到人。隨后，經(jīng)老師審核，“6S”小組同意后嚴(yán)格落實(shí)，切實(shí)將"6S管理"落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工作辦公區(qū)域、每位員工，做到讓職工心中有底，清楚自己的“位置”，明確自身崗位職責(zé)。 

用檢查搞督促  設(shè)備線路換新顏

        在精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理推行過(guò)程中，公司依據(jù)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)老師給予的指導(dǎo)，對(duì)中控操作室、發(fā)運(yùn)車(chē)間區(qū)域等部分設(shè)備線路進(jìn)行初步整理整頓，較之前相比已有明顯改善。隨后專(zhuān)業(yè)老師提出，要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行“二次”提升，部門(mén)負(fù)責(zé)人遞交內(nèi)部物件“清單”，6S推進(jìn)小組共同研究審評(píng)后，確定整改整頓方案及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由各部門(mén)具體落實(shí)整改后，6S推進(jìn)小組進(jìn)行統(tǒng)一督導(dǎo)檢查，在提出要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐步完善，切實(shí)細(xì)化規(guī)范定制、整頓工作秩序，全面將安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。

深溝通清思路  比學(xué)趕超有作為      

6S推進(jìn)小組首先要加強(qiáng)溝通交流，才能在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中啟到推進(jìn)作用。公司利用業(yè)余時(shí)間經(jīng)常性召開(kāi)小組會(huì)議，各小組成員要不斷加強(qiáng)溝通，進(jìn)行有效銜接，從而進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。總經(jīng)理時(shí)啟林親自跟進(jìn)6S精細(xì)管理進(jìn)度，及時(shí)和專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行溝通交流，凡是和精細(xì)化管理相關(guān)項(xiàng)目均親自審評(píng)，通過(guò)小組檢查審核，評(píng)選出標(biāo)桿部門(mén)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。此外，還加強(qiáng)職工“刷臉”考勤機(jī)制，對(duì)上班著裝要求、胸牌佩戴位置進(jìn)行了明確安排，讓職工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)工作習(xí)慣。
        通過(guò)不斷努力，公司正在逐步形成一套有效現(xiàn)場(chǎng)管理工作機(jī)制。今后，公司將常抓不怠，持續(xù)改進(jìn)，將“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力、提升企業(yè)執(zhí)行力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)管理升級(jí)。（陳新）