4月2日晚，富平公司召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)分析3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和質(zhì)量管理中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行原因剖析、制定措施，進(jìn)一步明確了4月份重點(diǎn)工作及目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員參加了會(huì)議。 

        會(huì)上，總經(jīng)理時(shí)啟林傳達(dá)了生態(tài)水泥公司月度工作會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣貫了張超暉董事長(zhǎng)重要講話。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了總結(jié)和安排。就如何捋清思路，迎頭趕上生產(chǎn)任務(wù)，總經(jīng)理時(shí)啟林向全體管理人員提出了具體要求，一是要注重細(xì)節(jié)管理。管理人員要有問(wèn)題意識(shí)，善于結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)不斷創(chuàng)新，以PDCA閉環(huán)管理提升日常各項(xiàng)工作管理水平。二是工作要有執(zhí)行力。每項(xiàng)工作都應(yīng)落實(shí)到人，有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有標(biāo)準(zhǔn)要求，所有管理人員從自身做起，拒絕拖延、拒絕懶惰。三是各級(jí)管理人員要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到帶頭學(xué)，言傳身教。尤其綜合辦、安環(huán)部、生產(chǎn)部要做到有授課人、教案、簽到、試卷、成績(jī)、總結(jié)分析評(píng)價(jià)，為企業(yè)培養(yǎng)一批年輕人才。四要加強(qiáng)安全環(huán)保和職業(yè)健康管理。重點(diǎn)對(duì)安全制度、持證上崗、安全設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題要實(shí)行清單式管理。五要加強(qiáng)質(zhì)量管理和售后服務(wù)。質(zhì)量管理要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，注重過(guò)程，及時(shí)總結(jié)，重點(diǎn)在提高熟料質(zhì)量和水泥的均勻性上下功夫，安排專人每月進(jìn)行不少于兩次的電話回訪，加強(qiáng)溝通，提前發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，不斷提升品牌形象，打造一流的服務(wù)。
        4月份目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。富平公司將嚴(yán)格執(zhí)行“材料統(tǒng)管，資金統(tǒng)籌，產(chǎn)品統(tǒng)銷，集約增效”十六字經(jīng)營(yíng)方針，按照“過(guò)程控制，細(xì)節(jié)管理，工序考核，獎(jiǎng)罰分明”管理原則，堅(jiān)定信心，輕裝上陣，圍繞問(wèn)題想辦法，圍繞成本想措施，嚴(yán)抓細(xì)管，全面落實(shí)2018年工作會(huì)精神，不斷超越，努力實(shí)現(xiàn)第二季度開(kāi)門紅。（鄭小明）