2018年，生態(tài)水泥公司全體干部職工認真踐行公司“兩會”提出的新舉措、新辦法、新要求，緊緊圍繞“穩(wěn)質(zhì)、增量、控價”主線，融合“放、管、服”管理方法，全面落實“材料統(tǒng)管、資金統(tǒng)籌、產(chǎn)品統(tǒng)銷、集約增效”的經(jīng)營方針，統(tǒng)一思想，積極踐行“心靈滲透、智慧澆灌”服務理念，堅持苦練內(nèi)功、勇拓市場，制定了一系列措施，促進銷量、銷售收入節(jié)節(jié)攀升，為完成全年目標，打造建材百年老店奠定堅實基礎(chǔ)。

完善制度建設(shè)  規(guī)范業(yè)務辦理流程

加強安全管理  全力織好安全網(wǎng)

著力項目開發(fā)  提升品牌競爭力

        2018年是大西安“追趕超越”的奮進之年，各類大型重點項目正在快速建設(shè)期。公司主動出擊，搶抓市場新機遇，調(diào)整戰(zhàn)略思路，主動作為，堅持眼睛向內(nèi)擴寬內(nèi)部市場，眼睛向外緊盯重點項目，積極進行市場開發(fā)。在筑牢長期合作客戶伙伴關(guān)系的前提下，充分發(fā)揮國資委及集團內(nèi)部平臺優(yōu)勢，采用多種模式擴大該類客戶銷量，2017年全年集團內(nèi)部共銷售水泥21.7萬噸；同時密切關(guān)注大型項目建設(shè)，努力豐富項目供貨業(yè)績，安排專人及時準確收集有關(guān)項目規(guī)劃、工程建設(shè)、產(chǎn)品需求等信息，根據(jù)項目特點制定有針對性的營銷策略，確保按時、按質(zhì)、按量供貨，奪得市場主動權(quán)，2018年公司已新跟進項目18個，安排重點客戶廠區(qū)參觀考察4次，實現(xiàn)合作客戶6個，產(chǎn)品在銀西高鐵陜西段、山柞高速、城市地下綜合管廊、西安幸福林帶、西安奧林匹克中心、鹵陽湖機場等一系列國家重點項目上大量應用，為提高“華山牌”水泥市場競爭力提供了堅實保障。

        一季度，生態(tài)水泥公司上下一心、以優(yōu)異的成績迎來了開門紅，為完成全年銷量目標、助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)！(姜思敏）