2月8日上午，漢中公司一屆四次職代會暨2018年度工作會在雄壯的《國歌》聲中隆重召開。

        大會總結(jié)經(jīng)驗，加油鼓勁，展望未來。審議通過了總經(jīng)理侯曉波做的《以昂揚的斗志追趕超越，為實現(xiàn)生態(tài)建材達標達效目標再譜新篇章》工作報告，審議通過了《2017年決算及2018年預算報告》和《2017年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》，簽訂了生產(chǎn)、銷售、安全目標責任書，對在年度工作表現(xiàn)突出的12名先進工作者和7名小改小革及合理化建議先進個人進行了表彰獎勵。

        總經(jīng)理侯曉波在報告中指出，2017年公司凝心聚力，抓住國家去產(chǎn)能行業(yè)機遇，銷售不斷刷新，實現(xiàn)礦粉粉煤灰銷售36.12萬噸；思變創(chuàng)新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完成了碳酸鈣項目技改，形成了新的經(jīng)營格局，綜合效能提升，實現(xiàn)利潤192.66萬元，安全生產(chǎn)連續(xù)4年保持零事故，較好地完成了全年目標任務(wù)。取得這些成績主要動因，一是始終將思變創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營思想，堅持不懈研究和發(fā)掘市場，不斷增進企業(yè)新活力。二是緊扣降本增效主線，轉(zhuǎn)變作風，夯實責任，執(zhí)行力明顯增強。三是抓住供給側(cè)改革帶來的行業(yè)市場變化新機遇，精準施策，落實到位。同時指出存在的主要問題和不足：一是上游水渣原料沒有話語權(quán)，長期受到制約，經(jīng)營被動。二是長效激勵機制欠缺。員工利益與企業(yè)命運捆綁式發(fā)展管理體系有待進一步探討和完善。三是品牌戰(zhàn)略和品牌塑造尚有不足。

        面對2018年確保60萬噸及奮斗70萬噸產(chǎn)銷目標任務(wù)，提出了總體工作思路，即以“穩(wěn)固一點一線，做大一石一材、完善產(chǎn)權(quán)制度，培育核心競爭力”為發(fā)展定位，打好固氣廢資源化利用題材牌，筑牢礦粉產(chǎn)品市場根基；以碳酸鈣產(chǎn)品為達產(chǎn)達效的增長級，努力做好方解石碳酸鈣等新型材料產(chǎn)業(yè)，釋放產(chǎn)能提高核心競爭力，建設(shè)“集約化礦山開采資源保障+規(guī)模化工業(yè)粉體制備”的經(jīng)營體系，創(chuàng)造生態(tài)鏈效益，促進企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，為生態(tài)公司打造陜西一流建材集團貢獻一份力量。重點做好十個方面工作，一要統(tǒng)一思想，堅定信心，適應(yīng)新要求。二要繼續(xù)抓好銷售龍頭。靈活銷售政策，采取完全成本定價和不完全成本定價原則相結(jié)合，適應(yīng)市場，提升區(qū)外銷量；上礦粉噸包裝擴大銷售半徑，著力新突破；探討市場整合，加強聯(lián)盟合作，促進量價齊升。三要優(yōu)化礦粉及碳酸鈣產(chǎn)品生產(chǎn)。礦粉、粉煤灰2#線實行四班三運轉(zhuǎn)工作制，碳酸鈣1#線2班生產(chǎn)，定崗定員，提高效能。四要深入挖潛，穩(wěn)質(zhì)控價增效。以控制生產(chǎn)電力、煤氣主要消耗維修費、管理費為重點，常態(tài)化加強班組主要指標月度考核。五要夯實基礎(chǔ)，提升管理。進一步完善管理制度，抓主干求實效，向系統(tǒng)化管理及對標值靠攏，加大工資改革力度，實行“崗位工資+考核工資+效益工資”結(jié)構(gòu)性工資機制，激發(fā)積極性創(chuàng)造性，擴大工效掛鉤范圍。六要推進碳酸鈣事業(yè)，努力打開良好局面。碳酸鈣是2018年整體工作的重中之重，實行產(chǎn)供銷一體化項目責任制管理新機制。樹立國內(nèi)外大市場理念，遠規(guī)劃深挖市場，塑造品牌。七要創(chuàng)新驅(qū)動。加強與科研院校合作，發(fā)揮粉磨裝備優(yōu)勢聯(lián)合進行重點技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新成果，提高核心競爭力。八要積極推進水渣等資源整合。破解瓶頸，增強市場話語權(quán)，培育礦粉產(chǎn)品長遠市場，有效促進產(chǎn)能釋放。九要加強宣傳推介，提升企業(yè)形象。有計劃組織產(chǎn)品推介會，積極涉足全國及行業(yè)性相關(guān)會議、政府活動，擴大對外交流，提高企業(yè)知名度，創(chuàng)造良好環(huán)境及更多的機遇。十要形成工作督辦考核機制。重落實重考核，做實做細，銜接有序。
        執(zhí)行董事趙自發(fā)大會總結(jié)強調(diào)，2017年公司創(chuàng)出了幾年來最好水平，涌現(xiàn)出一批先進典型，雁過留聲載入了生態(tài)公司及企業(yè)發(fā)展史上，面對新形勢新戰(zhàn)略新任務(wù)，一是充分認識新戰(zhàn)略和“保六爭七”的目標任務(wù)。2018年任務(wù)翻番，要把握好宏觀經(jīng)濟形勢及潛在機遇，把握好自身優(yōu)劣態(tài)勢，把握好創(chuàng)新發(fā)展平臺，充分施展，知難而進。二是確保安全發(fā)展。繼續(xù)保持安全生產(chǎn)及環(huán)保零事故記錄，促進企業(yè)健康穩(wěn)定。三是持續(xù)挖潛，最大可能釋放產(chǎn)能。聚集體系動能，精準施策，不斷尋找切入點撬動大市場，創(chuàng)造規(guī)模效益，贏造企業(yè)蝶變生機與活力。四是統(tǒng)一思想，知行合一。要居安思危，自我加壓，持續(xù)追趕超越，擼起袖子加油干，苦盡甘來花自芬香，舞出漢中漢鋼建材人的風采，續(xù)寫企業(yè)新篇章。（楊春建）