在上午的調(diào)研會議上，富平公司總經(jīng)理時(shí)啟林匯報(bào)了公司基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、存在問題和工作措施。黨委書記魏世平介紹了黨組織概況。班子其他成員、各部門部長、車間主任對各自分管工作做了簡要匯報(bào)。馬潤林同志結(jié)合以往管理經(jīng)驗(yàn)，對富平公司質(zhì)量、成本、安全、銷售等工作提出了指導(dǎo)性意見。
        張超暉同志聽完匯報(bào)，又詳細(xì)詢問了富平公司機(jī)關(guān)部門設(shè)置、財(cái)務(wù)貸款、經(jīng)營任務(wù)、產(chǎn)品占比、折舊、庫存、考核等情況，要求富平公司找準(zhǔn)盈利平衡點(diǎn)，在提質(zhì)量、降能耗方面，按照馬總的工作安排認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)他提出四點(diǎn)要求，一是在成本控制上要認(rèn)真和海螺、冀東等先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，想辦法挖掘潛力,爭取各項(xiàng)指標(biāo)做到行業(yè)第一；二是銷售工作要有布局和思路，要積極開拓32.5水泥銷售市場，把成本降下來；三是嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好用戶回訪、售后服務(wù)和品牌宣傳工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；四是每一領(lǐng)導(dǎo)、每一位員工都要對自己的崗位負(fù)責(zé)任，盡職盡責(zé)干好本職工作，發(fā)揮好崗位作用，工作考核要注重結(jié)果，強(qiáng)化目標(biāo)管理。未作休息，張超暉同志又到生產(chǎn)區(qū)實(shí)地察看了整條生產(chǎn)線的運(yùn)行和水泥工藝流程，隨后又和富平公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了深入交談。

        下午5點(diǎn)，富平公司召開中層干部會議，按照董事長調(diào)研精神，對8月份以及后幾個(gè)月工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排，要求各級管理人員自我加壓，以生態(tài)公司這個(gè)大企業(yè)為榮，滿懷信心和激情，積極推進(jìn)工作措施的落實(shí)。（周亞茹）